2016年3月21日，1919酒類(lèi)直供(后簡(jiǎn)稱(chēng)：1919)召開(kāi)發(fā)布會(huì)，宣布實(shí)現(xiàn)1000億目標(biāo)的戰(zhàn)略途徑：把1919公司做小，把1919生態(tài)做大，用生態(tài)圈的力量完成1000億元的目標(biāo)。

1919CEO楊陵江在發(fā)布會(huì)上介紹，“生態(tài)圈并非只是一個(gè)概念，而是1919發(fā)展到如今，只有生態(tài)圈才能描述它的形態(tài)，也只有以生態(tài)圈的方式來(lái)思考，才能解決1919與上游企業(yè)，1919與傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商等之間的矛盾，才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)1000億目標(biāo)。“

未來(lái)的1919將不再是一家賣(mài)酒的企業(yè)，而是一個(gè)幫別人賣(mài)酒的平臺(tái)。如同阿里巴巴不做電子商務(wù)，而是幫助別人做電子商務(wù)。1919的生態(tài)圈，是為酒水廠商、經(jīng)銷(xiāo)商等合作者在融資、尋找用戶、供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流、大數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)提供更高效的服務(wù)。只有大家好，1919才能好。

”1919要在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)50倍的營(yíng)收增長(zhǎng)，在2019年實(shí)現(xiàn)1000億目標(biāo)，如果把采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、平臺(tái)管理、物流、門(mén)店、配送、客服等價(jià)值鏈條上的所有環(huán)節(jié)都納入1919的體系內(nèi)，自己做，50倍的規(guī)模膨脹會(huì)把1919撐成一個(gè)異常臃腫的機(jī)構(gòu)，最終阻礙價(jià)值的高效傳遞。“楊陵江介紹。

于是，1919選擇開(kāi)放價(jià)值鏈，將供應(yīng)鏈、倉(cāng)配、門(mén)店管理等相關(guān)環(huán)節(jié)市場(chǎng)化，讓上下游自由對(duì)接，以用戶的力量自下而上推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)、供應(yīng)方式變革，1919則成為隱身幕后的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者和規(guī)則維護(hù)者。

這是一個(gè)完美的生態(tài)構(gòu)想，從上至下各個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的小市場(chǎng)生態(tài)，通過(guò)1919平臺(tái)緊密相扣，在各種基礎(chǔ)服務(wù)功能的保障下，圍繞與商貿(mào)相關(guān)的商品流、信息流、數(shù)據(jù)流、資金流周而復(fù)始地自我對(duì)接、自我運(yùn)轉(zhuǎn)，自我尋找最高效的匹配方式。

1919生態(tài)圈線上新增九大入口：快喝、精選商城、品牌商城、購(gòu)酒網(wǎng)、隔壁倉(cāng)庫(kù)、嘴上功夫、逸香、萬(wàn)酒網(wǎng)、天生絕配。

在生態(tài)圈發(fā)布會(huì)上，九大板塊負(fù)責(zé)人相繼亮相，向在場(chǎng)嘉賓做精彩的講解，展現(xiàn)1919生態(tài)圈的主干實(shí)力。

除此，在生態(tài)圈發(fā)布會(huì)上，1919與百度公司旗下最大的連接本地生活服務(wù)的平臺(tái)-百度糯米簽署戰(zhàn)略協(xié)議。這是繼1919與全球知名酒具巨頭山東華鵬在供應(yīng)鏈合作上深度之后，又一具有意義的聯(lián)合。在簽約儀式上，雙方也宣布將在B2B，商戶拓展，眾籌、會(huì)員等方面展開(kāi)全面合作，推動(dòng)雙方業(yè)務(wù)的共同發(fā)展，這將進(jìn)一步擴(kuò)大1919生態(tài)圈的邊界。

而未來(lái)的1919，將吸引更多的伙伴，與他們一起共建和諧生態(tài)圈。