1月10日，貴州茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)、茅臺(tái)酒股份公司董事長(zhǎng)袁仁國(guó)，貴州茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理，茅臺(tái)酒股份公司代總經(jīng)理李保芳等一行14人，來(lái)到深圳華昱投資開(kāi)發(fā)(集團(tuán))有限公司。

低調(diào)中，兩家大型企業(yè)在深圳華昱集團(tuán)總部多功能廳簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬以貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)投資開(kāi)發(fā)有限公司為平臺(tái)，整合相關(guān)資源，共同建設(shè)打造中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)典范。雙方還簽訂了產(chǎn)品定制與開(kāi)發(fā)合作備忘錄。

華昱集團(tuán)董事局主席陳陽(yáng)南，華昱集團(tuán)總裁麥慶泉等出席簽約儀式。

茅臺(tái)循環(huán)產(chǎn)投公司啟動(dòng)混改

根據(jù)合作思路，華昱集團(tuán)以貨幣資金為主，同時(shí)引入相關(guān)技術(shù)，圍繞茅臺(tái)釀酒酒糟進(jìn)行綜合再開(kāi)發(fā)利用，內(nèi)容包括：華昱集團(tuán)(含其聯(lián)合投資人)入股投資茅臺(tái)循環(huán)產(chǎn)投公司，共同推動(dòng)對(duì)茅臺(tái)循環(huán)產(chǎn)投公司實(shí)行混合所有制股份改革，建設(shè)和運(yùn)營(yíng)茅臺(tái)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。

據(jù)悉，雙方將按照復(fù)糟酒、酒糟綜合利用(包括：生物燃?xì)狻⒂袡C(jī)肥、昆蟲(chóng)蛋白、菌類種植、減肥食品、酒糟化妝品等)、農(nóng)旅、商旅四大板塊思路積極合作，目標(biāo)公司建設(shè)規(guī)劃作出合理調(diào)整，力爭(zhēng)2017年上半年完成目標(biāo)公司混合所有制改造。

袁仁國(guó)在簽約儀式上說(shuō)，與深圳華昱集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，標(biāo)志著雙方合作將進(jìn)入新的發(fā)展階段。

茅臺(tái)集團(tuán)作為一家負(fù)責(zé)任的國(guó)企，堅(jiān)持提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育新興產(chǎn)業(yè)“兩條腿”走路的發(fā)展思路，將旅游經(jīng)濟(jì)與綠色經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，大力發(fā)展茅臺(tái)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，以處理消化茅臺(tái)酒酒糟為宗旨，實(shí)現(xiàn)“茅臺(tái)酒糟吃干榨盡，從土里來(lái)，再回到土里去”的資源回收利用目標(biāo)。

酒業(yè)混改進(jìn)行時(shí)

國(guó)企改革問(wèn)題，是近年來(lái)茅臺(tái)、五糧液、汾酒等國(guó)企所面臨的重大機(jī)遇。其主要手段有四種：利用國(guó)資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)國(guó)資流動(dòng);利用資產(chǎn)注入，借殼重組等方式提升國(guó)資證券化;利用并購(gòu)重組，布局新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟(jì);通過(guò)引入社會(huì)資本，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化，也就是混合所有制改革。

從目前來(lái)看，在衡水老白干混改取得巨大成績(jī)后，酒業(yè)普遍采用了混改方式逐步推進(jìn)國(guó)企改革。

2016年，五糧液最被業(yè)界所稱道的一點(diǎn)就是定增的通過(guò)。該事件被一致看好，認(rèn)為將激發(fā)企業(yè)活力的聲音不斷。

另外，從目前高層所透露的信息來(lái)看，將推動(dòng)系列酒公司成為整合渠道資源，進(jìn)行混改的平臺(tái)。