近日，“2016商界精英齊拜年”活動在濃濃的節(jié)日氣氛中火熱展開，各大酒企積極參與其中。山西杏花村汾酒集團有限責任公司董事長李秋喜在接受訪談時表示，2016年是“十三五”的開局之年，也是汾酒集團推進“三個轉變”的基礎之年：第一是“文化力”向“營銷力”的轉變，第二是“營銷文化”向“飲酒文化”的轉變，第三是“投資驅動”向“創(chuàng)新驅動”的轉變。同時李秋喜還著重提出，2016年是一個充滿挑戰(zhàn)的“戰(zhàn)略機遇期”。他將其概括為六個關鍵詞：信仰、傳承、創(chuàng)新、標準、文化、定力。

首先是信仰，“越是在物質發(fā)達的時代，越需要精神家園;越是價值多元化的時代，越需要堅定信仰，白酒企業(yè)概莫能外。”李秋喜在解讀六大關鍵詞時表示。

其次是傳承，“我們除了要有好的經營業(yè)績，還應該有傳承中國酒文化的責任，包括精神傳承、工藝傳承、品牌傳承等，傳承是對歷史發(fā)自內心的敬畏。”李秋喜說。

第三個是創(chuàng)新，要注重在傳承的基礎上創(chuàng)新，唯傳承者進，唯創(chuàng)新者強，唯傳承創(chuàng)新者勝。

第四個是標準，中國白酒要進入國際市場，必須首先建立國際認可的標準，一個完善的標準不僅是“敲門磚”，還是“護衛(wèi)隊”、“指南針”。

第五個是文化，“現(xiàn)在我們一說起白酒文化，大多數(shù)是講歷史、講典故、講故事，缺少與時俱進，缺少融合時代特征。要想讓中國白酒文化真正走進消費者的內心，使他們感受到精神的愉悅和身體的享受，文化也要升級。”李秋喜說。

第六個是定力，李秋喜認為，只要堅定信心、保持定力，綿延千年的中國白酒依然會蓬勃發(fā)展，白酒行業(yè)一定能夠為社會經濟發(fā)展做出新的更大的貢獻。

歷經“十二五”的沉淀，在瞬息萬變的五年內，面對中央出臺八項規(guī)定、行業(yè)發(fā)生深度調整、山西主市場的經濟出現(xiàn)斷崖式下滑等外部不可抗力的影響，無論是“三個轉變”還是六大關鍵詞的提出，都體現(xiàn)了汾酒集團對未來白酒行業(yè)的強大信心。

從指導思想、經營理念、支撐措施等頂層設計的高屋建瓴，到文化營銷、互利合作、人才培養(yǎng)等成功實踐的穩(wěn)扎穩(wěn)打，汾酒集團力爭用事實證明三年的行業(yè)深度調整期并沒有想象中那么悲觀，找準發(fā)力點便可絕地逢生，利用強大的品牌影響力和內驅力成功逆轉低谷態(tài)勢。市場行情風波詭譎，2016年又將是一個新的局面，誰能把握住市場的導向，誰就能優(yōu)先獲勝。