爭創(chuàng)“全國質(zhì)量獎”，成為“中國白酒轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵”，做好“中國白酒文化營銷的引領(lǐng)者”，爭當“中國婚慶產(chǎn)業(yè)的整合者”、“中國幸福企業(yè)建設的示范者”，全力打造中華緣文化圣地。在2月16日舉行的今世緣酒業(yè)2016年工作大會上，董事長、黨委書記、總經(jīng)理周素明為“十三五”期間的發(fā)展設定了做強主業(yè)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的一連串軟硬指標。

“十二五”是今世緣迎難而上、奮發(fā)有為的五年。面對中國經(jīng)濟的新常態(tài)、行業(yè)深度調(diào)整的新態(tài)勢，今世緣大力弘揚“追求卓越，緣結(jié)天下”的企業(yè)精神，牢固確立“打造品牌,以質(zhì)取勝，文化營銷，人才強企”四大戰(zhàn)略，堅持發(fā)展是第一要務、市場是第一車間、效益是第一追求、創(chuàng)新是第一動力，各項事業(yè)取得了長足進展，交出了一份發(fā)展基礎(chǔ)好、面貌變化大、員工實惠多的“答卷”。其中，主營業(yè)務收入、稅收、凈利潤、釀酒產(chǎn)量、資產(chǎn)總額，分別是“十一五”的2.3倍、2.5倍、 3.7倍、1.7倍、2.4倍，員工人均年收入翻了一番，企業(yè)主要經(jīng)濟指標繼續(xù)位居全國白酒行業(yè)十強，躋身江蘇省企業(yè)納稅百強，2014年7月成功登陸a 股主板。

“十三五”時期是宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的五年，是白酒行業(yè)重新洗牌、競爭更趨激烈的五年，也是今世緣立足主業(yè)、多元發(fā)展最為關(guān)鍵的五年。周素明表示，今世緣酒業(yè)將全面分析機遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)狀，著力解決企業(yè)發(fā)展中存在的突出矛盾和問題，趨利避害、揚長補短，應時而變、順勢而為，力爭到2020年主要經(jīng)濟指標翻一番，多元化業(yè)務的營收及利潤初具規(guī)模。立足主業(yè)上，突出“四個提升”。

一是強化品牌管理，提升品牌價值。完善品牌培育體系，加速從“促銷價格戰(zhàn)”向“品牌價值戰(zhàn)”轉(zhuǎn)型。構(gòu)建緣文化智庫，對接高端資源，致力緣文化的挖掘與傳播。開發(fā)緣文化產(chǎn)品，讓消費者從產(chǎn)品中體驗到文化的韻味。創(chuàng)新緣文化載體，規(guī)劃建設中華緣文化主題園，完成北廠區(qū)改造及周邊環(huán)境提升，整合企業(yè)文化資源，打造4a乃至5a級今世緣旅游景區(qū)和中華緣文化圣地。同時積極投身產(chǎn)鎮(zhèn)融合，為高溝鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展團人氣、聚才氣。

二是豐富營銷手段，提升競爭能力。堅持省內(nèi)精耕，把長板拉長，把短板補齊。堅持省外突破，加速從量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)化。

三是系統(tǒng)謀劃市場，提升反應速度。按照“全覆蓋，細分工，嚴督查”的要求，健全市場運營體系，提升市場運營質(zhì)量。

四是升級組織架構(gòu)，提升發(fā)展空間。建立國緣、今世緣、高溝三個品牌事業(yè)部的組織和運營機制。

重視對消費市場的理性分析，超前策劃各種有針對性、可行性的市場運作方案，多元發(fā)展上，突出轉(zhuǎn)型。

一是明確轉(zhuǎn)型發(fā)展思路。立足獨特的緣文化品牌，以“今世緣喜慶+”為新的業(yè)態(tài)，為消費者提供一站式、一條龍服務，由“賣產(chǎn)品”向“賣文化”轉(zhuǎn)變，逐漸將今世緣和國緣、高溝品牌加以區(qū)隔，豐富今世緣品牌內(nèi)涵，彰顯今世緣品牌個性，全力構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。

二是遵循轉(zhuǎn)型發(fā)展原則。圍繞做響品牌、做強主業(yè)、放大效應、增厚業(yè)績、提升市值，堅持突出和服務白酒主業(yè)不動搖，把盈利模式作為核心考量。

三是確立轉(zhuǎn)型發(fā)展目標。以中華緣文化主題園及今世緣產(chǎn)業(yè)園、今世緣淮安喜慶城為載體，以“文化同心，品類多元，渠道相通，對象聚焦，服務一體”為策略，采取合資、合作、獨資等多種形式，策劃、創(chuàng)意、生產(chǎn)和銷售今世緣特色的文創(chuàng)產(chǎn)品。四是明確轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。以緣文化為核心，通過整合婚慶產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺，搭建在整個婚慶行業(yè)具有影響力的“今世緣喜慶+”綜合性服務平臺。