隨著酒行業(yè)市場升溫，多家酒業(yè)龍頭企業(yè)如茅臺、五糧液、瀘州老窖、西鳳酒不約而同對品牌線進行瘦身，大刀闊斧地縮減旗下子品牌，旗下產品線逐步從大而全向少而精進行過渡。業(yè)內人士認為，酒行業(yè)此前多靠粗放式包銷實現快速動銷和業(yè)績的快速增長，但這也使產品線大量冗余。業(yè)內人士直言道，“隨著酒業(yè)消費升級和經濟增長，市場環(huán)境劇變，酒企必須通過強化品牌管理實現主品牌的優(yōu)化和聚焦，以樹立清晰的消費者認知，搶占品類制高點”。

一線酒企清門戶

北京商報記者日前從經銷商處了解到，陜西西鳳酒將對于旗下產品系列進行全面整頓，并嚴格管控西鳳酒子品牌的開發(fā)，優(yōu)化產品結構。事實上，此事早有先兆，今年3月，西鳳酒便公開宣布，將旗下200余個品牌縮減10%，以促使廠商資源更集中于主導品牌。

陜西西鳳酒集團董事長秦本平曾表示，西鳳酒對于旗下開發(fā)產品數量與自營產品的比例沒有硬性規(guī)定，但接下來將會對同質化的產品進行調整，同時引導開發(fā)商對產品定位進行明確，通過管理手段，收縮品牌戰(zhàn)線，減少不良競爭。

事實上，目前已有多家白酒企陸續(xù)出臺相關政策和管理辦理，鐵腕收緊、清理旗下冗余子品牌，以確保企業(yè)核心品牌價值不被稀釋。今年9月，茅臺對產品線繼續(xù)進行瘦身策略，此次瘦身后，茅臺集團品牌已由原來的214個品牌、2389款產品縮減至59個品牌、406款產品，即砍掉了超過七成品牌。無獨有偶，7月五糧液對于旗下18個系列酒品牌進行集中清退，事實上，從今年初至9月，五糧液系列酒品牌營銷公司累計梳理、清退了44家經銷商。此外，瀘州老窖也在2015年便推出一系列一系列收緊品牌條碼、梳理產品體系的措施，以聚焦主品牌，推進大單品戰(zhàn)略的實施。

白酒營銷專家蔡學飛表示 ，酒企核理產品體系在短期肯定會經歷陣痛，在此期間經銷商的利潤將會受到影響，甚至可能會波及到渠道放量，導致渠道洗牌，但從長遠來看對企業(yè)和行業(yè)可持續(xù)發(fā)展是有利的。

深度聚焦主品牌

在酒業(yè)深度調整之前，不少酒企利用自身的產能優(yōu)勢和知名度，開發(fā)了大量子品牌和包銷品牌。粗放式的包銷品牌實現了產品的快速動銷，促進了業(yè)績增長，但這也導致子品牌良莠不齊、價格混亂，市場上各類產品盤根錯節(jié)，甚至對酒企的核心品牌造成沖擊。

事實上，國內多數白酒企業(yè)都曾面臨著品牌線冗余、開發(fā)品牌過多的困境，并且不止一次對于子品牌進行清理。據悉，2004年前后，瀘州老窖就曾砍掉共51個子品牌，以此肅清品牌體系，五糧液也在2012年對自己龐大的品牌體系動刀。

中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬表示，一線酒企此時收緊產品線的舉動，對于品牌的規(guī)劃、定位與維護很有必要，酒企想要體現高端產品的品牌價值，打造品牌資產稀缺性和價值感，就必須將現有塔腰和塔基產品重新梳理打造，夯實品牌根基。

白酒營銷專家晉育鋒指出，隨著酒業(yè)消費升級，白酒消費越來越向大品牌集中，因此白酒企業(yè)也需要順應消費趨勢提升品牌度。此時通過梳理產品線，將產品價格帶進一步細分，推出在某一價格帶的強勢單品，實現品類產品化、產品符號化，即大單品的培育對市場更具有實際意義，較易細分突圍，使酒企業(yè)績重新獲得增長或保持增長趨勢。

行業(yè)迎深度洗牌

據了解，國內白酒企業(yè)絕大多數都要經歷“大單品引領銷售-群狼發(fā)展-先亂后治”的發(fā)展歷程。一線酒企清理、清退子品牌，涉及到企業(yè)品牌發(fā)展與秩序治理的平衡，影響到企業(yè)現有的利益格局，甚至影響企業(yè)業(yè)績。在渠道方面，白酒企業(yè)的瘦身不止涉及與廠商之間的利益博弈，對于現有的經銷商體系也會產生深遠的影響。

目前已有多家上市白酒企業(yè)陸續(xù)披露三季財報，茅臺、五糧液、瀘州老窖等多家酒企表現亮麗，前三季度業(yè)績均有所增長。有業(yè)內人士指出，酒企選擇在業(yè)績上升期對于產品線開刀，也是在有意求穩(wěn)，不致引起渠道過大的反彈。

與其同時，伴隨著一線酒企的集體瘦身，資源聚焦的主品牌也將獲取更大的市場空間。未來酒水行業(yè)的格局將是強者越強，強勢酒企將不斷蠶食其他企業(yè)的份額，白酒行業(yè)優(yōu)勝劣汰將加速。

蔡學飛對此表示，預計未來白酒行業(yè)的競爭強度會不斷提升，中小企業(yè)的生存空間將被壓縮，未來可能將有1/3的酒企被淘汰出局。隨著競爭越發(fā)激烈，酒業(yè)品牌集中化將成為趨勢。尤其去年以來酒業(yè)包裝材料、物流等成本的上漲，也將推進白酒行業(yè)的洗牌。