12月26日，汾酒經銷商大會在太原召開。大會以“不忘初心、繼續前行”為主題。汾酒各級領導、相關職能部門負責人以及來自全國各地的421家經銷商參加了本次大會。

汾酒集團總經理、汾酒股份公司董事長譚忠豹在講話時表示，2016年汾酒集團全年營業額預計將達到167億元，同比增長超過8.5%;商品酒銷售總量將達到6.5萬千升，同比增長超過22.65%，圓滿完成了年初制定的各項目標任務。

與此同時，譚忠豹對2017年汾酒工作進行了“一三五七”工作部署，即“一個指引、三大舉措、五力同進、七化共贏”。

一個指引

        即從2017年開始，計劃用兩年左右的時間，使汾酒標桿產品“青花30”的市場表現價格回歸到品牌價值上來。

三大舉措

一是酒類資源整合，即從2017年開始，除杏花村酒仍然由酒業集中發展區公司自主生產和經營外，集團公司其他個性化產品的生產資源、營銷資源，要實行集中統一管理，以有效整合集團生產資源、酒類資源;

二是激勵制度改革，即從2017年開始，要繼續強化以人力資源為抓手，讓能干事、干成事、敢擔當、善作為的人獲得更多的回報，向全體營銷人員和后臺保障人員、所有經銷商及核心消費者在內人員進行激勵;

三是品牌傳播管理，即從2017年開始，公司將緊緊圍繞“我們能夠給消費者提供什么樣的獨特價值?如何把這種價值(價值觀)有效地傳遞給消費者?”這兩大課題為主，利用不同渠道，開展多種形式、不同層次的品牌傳播和推廣活動，從而將汾酒聚焦到消費者價值訴求上來。

五力同進

一是品牌力，無論汾酒，還是杏花村、竹葉青、個性化品牌，都要牢牢牽住“品牌力”這個“牛鼻子”，全面推進3+N品牌戰略，力爭三大品牌齊頭并進，同時既要加大充分授權，又要完善監管機制，確保市場有活力、品牌有張力;

二是產品力，將重點鼓勵省外區域定制產品和渠道定制產品的開發，并對全部產品實行優勝劣汰，重點打造出一批大單品，淘汰一批規模小、利潤低的產品，儲備一批適應市場動態需求的新產品;

三是服務力，公司以打造“汾酒關懷”這一服務品牌為宗旨，堅持把服務當作企業經營鏈條中的重要組成部分，提高全員服務意識，堅持服務的標準化、規范化、人性化，使服務力成為汾酒品牌的重要組成部分;

四是聚合力，一要緊緊圍繞渠道建設，做好渠道結構科學設置，推進產品結構在渠道中的有效布局，使渠道規范化發展、聚量式發展，全面提升汾酒市場的渠道力，二要緊緊圍繞費用投入，做到費用的精準投入、合理投入、有效投入，把費用投向發展潛力大、經銷商配合度高的重點市場，并且做好費用落地的管控和評估;

五是內活力，建立人才培養和大膽使用人才的體制機制，尤其是要充分調動營銷人員積極性，將平臺、機會、收入和營銷人員的理想、追求、價值和諧統一起來。