《商界》有篇文章，觀點(diǎn)也是這樣，叫：做到最簡(jiǎn)單，產(chǎn)品才堅(jiān)不可摧。其中，文章中舉了這樣一個(gè)例子：微信之父張小龍，就對(duì)“簡(jiǎn)單”這個(gè)終極、強(qiáng)大的力量有著深刻認(rèn)識(shí)。微信剛推出“搖一搖”功能時(shí)，用戶量和活躍度迅速飆升。馬化騰當(dāng)時(shí)給張小龍發(fā)了一封郵件，說：搖一搖真的很好，要防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抄襲。為什么不把預(yù)先該想到的都想進(jìn)去，讓別人想模仿的時(shí)候都沒有辦法進(jìn)行微創(chuàng)新呢?張小龍回復(fù)說：創(chuàng)新是永無止境的，別人總可以加一點(diǎn)東西做到和你不一樣。但是，我們這個(gè)功能已經(jīng)做到最簡(jiǎn)化。在張小龍的產(chǎn)品哲學(xué)中，復(fù)雜的東西是脆弱的，極簡(jiǎn)才能不被超越。在這種理念的指導(dǎo)下，微信做到了絕大部分產(chǎn)品難以企及的高度。為什么簡(jiǎn)單的產(chǎn)品是強(qiáng)大的?

老田認(rèn)為簡(jiǎn)單的背后是不簡(jiǎn)單，也就是說超級(jí)品牌、超級(jí)產(chǎn)品背后都有一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，而簡(jiǎn)單的概念可以轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略。比方說綿柔，是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，區(qū)別了其他濃香型產(chǎn)品，成為了一個(gè)戰(zhàn)略，成為了一個(gè)綿柔超級(jí)品類，也成就了洋河這個(gè)超級(jí)品牌—藍(lán)色經(jīng)典。把簡(jiǎn)單的概念轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略也需要簡(jiǎn)化。老田發(fā)現(xiàn)，超級(jí)品牌=超級(jí)品類+超級(jí)符號(hào)+超級(jí)產(chǎn)品，這三個(gè)超級(jí)中都含有簡(jiǎn)單化的規(guī)律，比方說超級(jí)品類，任何一個(gè)偉大的產(chǎn)品背后都有一個(gè)超級(jí)品類，上面所提到的洋河就是綿柔品類的代表，可口可樂就是可樂的代表，雀巢就是咖啡的代表。

品類是制造需求，每個(gè)偉大的品牌背后都有一個(gè)偉大的品類，品類是超級(jí)物種的發(fā)現(xiàn)過程，往往越是超級(jí)物種就會(huì)越簡(jiǎn)單。這是為什么呢?因?yàn)槠奉惥哂袑��?fù)雜信息簡(jiǎn)單化，同類信息歸類化的特點(diǎn)，現(xiàn)在是消費(fèi)者心智時(shí)代，而消費(fèi)者心智時(shí)代是信息爆炸時(shí)代，在信息爆炸時(shí)代就需要一個(gè)簡(jiǎn)單的東西讓人快速辨識(shí)出來，比方說沃爾沃的戰(zhàn)略就是安全，寶馬的戰(zhàn)略就是駕駛的愉悅，這都是簡(jiǎn)單概念成為戰(zhàn)略的成功案例。

而超級(jí)符號(hào)，也就是一個(gè)簡(jiǎn)單的符號(hào)，比方說耐克的√[對(duì)勾]，比方說茅臺(tái)的飛天茅型瓶;另外產(chǎn)品也具有簡(jiǎn)化的趨勢(shì)，比方說蘋果最大的戰(zhàn)略是產(chǎn)品戰(zhàn)略，我們將喬布斯稱為產(chǎn)品之父，因?yàn)闃O簡(jiǎn)化、極致化都是從喬布斯的蘋果手機(jī)開始的，他說：“我們蘋果手機(jī)要極簡(jiǎn)化到一個(gè)按鍵都沒有”，所以蘋果最后真的極簡(jiǎn)化到只有一個(gè)啟動(dòng)按鈕，其他都是屏幕，蘋果打破了原有諾基亞、三星、摩托羅拉的霸主地位，超越并引領(lǐng)潮流，大道至簡(jiǎn)，簡(jiǎn)約化、極簡(jiǎn)化是一種戰(zhàn)略，我們的產(chǎn)品需要極簡(jiǎn)，我們的符號(hào)需要極簡(jiǎn)，我們的品類需要極簡(jiǎn)，我們的品牌需要極簡(jiǎn)，戰(zhàn)略就是制造差異化，而差異化就是極簡(jiǎn)的概念，一個(gè)簡(jiǎn)單的概念可以轉(zhuǎn)化成一個(gè)偉大的戰(zhàn)略，越是偉大的戰(zhàn)略越簡(jiǎn)單，越讓消費(fèi)者容易辨識(shí)。比方說更大一點(diǎn)、更小一點(diǎn)、更好一點(diǎn)、更貴一點(diǎn)、更高一點(diǎn)、更矮一點(diǎn)......這都可能將自己的略是化為優(yōu)勢(shì)，使得長(zhǎng)板更長(zhǎng)，這就是戰(zhàn)略。