筆者最初認為智利當(dāng)?shù)胤�律可能對外資入駐有一定限制，但熟悉智利的職業(yè)侍酒師曲日晶對此表示否定：“不僅法律無障礙，智利目前還可以說是南美國家中政治、經(jīng)濟最穩(wěn)定的。”

曲日晶告訴筆者：智利酒莊的收購案落地不多，距離太遠還是主要原因。

同樣對智利十分熟悉的行業(yè)人士張俊慶也持相同觀點。“你收購一個酒莊，肯定需要過去管理，這會讓你長期在兩國往返。眾所周知，從中國飛智利單程就需要30個小時，交通成本和時間成本遠高于法國和澳大利亞。”張俊慶指出，“假如你要與中國客戶做聯(lián)誼活動，把他們請到酒莊去，成本則更高。到法國如果不購物，3萬塊錢一周可以玩的很開心，去智利的話，3萬塊錢恐怕還沒落地呢!”

張俊慶認為，單純的買賣關(guān)系，無非就是貨在海上飄的時間長一點。但你若要去管理一個酒莊，路途的限制則會充分凸顯。這是中國酒商進口智利酒多，收購智利酒莊少的重要原因。

文化認同度不夠

張俊慶亦表示智利在WTO(世界貿(mào)易組織)等機構(gòu)中的評級是非常高的，市場開放及法治化程度跟發(fā)達國家無異。但由于路途遙遠，使許多中國人從情感上對智利的情感認知要遠遜于歐盟、澳洲。“你看，周圍到歐盟、澳大利亞旅游的人很多，但鮮有到智利旅游的。”張俊慶舉例到。

“智利說西班牙語，你很難在中國找到一個又懂葡萄酒、又懂西班牙語的人。這讓中國與智利葡萄酒行業(yè)的深度交流雪上加霜。”曲日晶說，“而法國則不存在這種問題。中國許多學(xué)習(xí)葡萄酒的人，都是留學(xué)法國。澳大利亞作為英語國家，更無問題。”

曲日晶向筆者透露：他所知一家參股智利酒莊的中國資本，也是因為這家企業(yè)本來就在智利涉足其他行業(yè)多年，對智利非常了解才為之。而洋河，最初希望收購，此后卻決定只作為這家酒莊的全球經(jīng)銷商之一。

智利酒莊整體盈利情況不好

除此外，筆者還了解到，智利多數(shù)酒莊的盈利情況實際上并不是非常好。該現(xiàn)狀可能成為中國資本望而卻步的重要原因之一。

筆者日前采訪了曾領(lǐng)導(dǎo)干露酒廠成為智利最大的酒廠的胡納斯酒業(yè)(Huneeus Vintners)創(chuàng)始人奧古斯丁•胡納斯(Agustin Huneeus)，這位從業(yè)50余年，對智利葡萄酒行業(yè)影響深遠的老者在談到中國資本收購治理酒莊時，并不贊同中國資本收購酒莊。

“智利有超過200家的酒莊，可能僅10家盈利。盈利比率非常低!”奧古斯丁•胡納斯指出。他認為要經(jīng)營好一家酒莊，是非常困難的事。

事實上，目前絕大多數(shù)智利酒莊仍在智利本土資本或者與葡萄酒更為親近的西方資本靡下。相對專業(yè)資本把控下的經(jīng)營狀況都如此，對于天生不熟悉葡萄酒的中國人而言，經(jīng)營難度可想而知。