1月21日，貴州茅臺酒廠(集團)昌黎葡萄酒業有限公司召開精細化管理推進會議。公司各部門班組長以上管理人員參加會議，公司黨支部書記兼總經理黃葉強主持了會議。會上，供應部、質量檢驗部、公司車隊三個單位作了精細化管理交流發言。

集團公司總經理助理、葡萄酒公司董事長鐘懷利出席會議并作重要講話，他指出：三個部門從不同角度介紹了辦法、措施、經驗，講的很好，這些做法值得其它部門借鑒和學習。

鐘懷利對精細化管理工作提出了5條要求：

一、進一步提高對精細化管理工作的認識;

二、深入開展“查問題、找不足、促發展”活動;

三、進一步深化四大體系建設，加強監督檢查工作;

四、積極開展精細化管理樣板的創塑工作;

五、加強管理創新工作，建立創新長效機制。