6月12日，酒業家從五糧液方面獲悉，五糧液公司將原宜賓五糧液系列酒品牌營銷有限公司、原宜賓五糧醇品牌營銷有限公司、原宜賓五糧特頭曲品牌營銷有限公司整合為一家公司，統籌管理五糧液系列酒品牌。

整合后的五糧液系列酒公司由五糧液集團公司副董事長、股份公司常務副總經理鄒濤兼任董事長。同時，長期負責五糧春、五糧人家、友酒、尖莊等系列酒品牌營銷工作的徐強協助鄒濤工作;有著十多年五糧液品牌市場一線營銷經驗的黃華擔任總經理，原宜賓五糧醇品牌營銷有限公司、原宜賓五糧特頭曲品牌營銷有限公司負責人仍擔任相關管理職務。從管理團隊來看，五糧液公司進一步充實了管理團隊力量。6月11日，五糧液下發了《關于鄒濤等同志任免職的通知》。

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酒業家注意到，除了整合三個系列酒品牌營銷公司外，五糧液公司還進一步強化了對保健酒公司、仙林果酒公司的統一管理，五糧液股份公司副總經理朱忠玉兼任保健酒公司、果酒公司董事、董事長。

在業內看來，這是繼2019年2月召開營銷改革工作會，五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光部署營銷改革工作，宣布實施營銷組織改革后，其營銷系統改革的又有一重大舉措。

五糧液方面表示，將進一步聚焦酒業主業，夯實五糧液1+3、系列酒4+4產品戰略，以“一盤棋”思想推動五糧液主品牌及系列酒品牌互補發展、協調發展。此外，五糧液將進一步增強系列酒品牌管理力量，強化統籌管理，以確保系列酒品牌營銷資源更聚焦、投入更精準、管控更有效、保障更有力。

此舉進一步強化了系列酒品牌的統籌管理。與先前三個系列酒品牌營銷公司各自負責其品牌營銷工作相比，整合后的系列酒公司對于各種資源的使用將更為聚焦，市場投入也將更為精準，對于品牌發展及渠道管控也將更為有效，各類保障措施也將更為有力。

有五糧液體系經銷商表示，撤銷7大營銷中心，變為21個戰區，其目的就是加強扁平化管理，把管理的觸手進一步深入到基層市場，進一強化基層的管理工作，為全面強化渠道管理、市場管理和品牌管理打下基礎。此次，五糧液加強對系列酒公司、五糧醇、特頭曲等核心系列酒管理，是五糧液營銷工作進一步深入的體現，由分管五糧液品牌的領導直接分管系列酒品牌，也是五糧液重視核心系列酒的直接體現。

白酒營銷專家、智邦達營銷咨詢公司董事長張健分析認為，此輪調整顯示出五糧液對系列酒發展的高度重視，意在更好地聚集力量和優勢資源，緊抓消費升級帶來的次高端、中高端市場擴容機會，全面發力中高端、次高端廣大市場，提升五糧特、頭曲及四大系列酒品牌的市場份額，做大腰部及以上市場。

另有白酒人士指出，為加速推進企業高質量發展，五糧液近年來實施了各項改革，其成效逐漸顯現。如今，五糧液市場反饋良好、各方發展穩定。未來，五糧液還有較大的潛力可供挖掘，行業向頭部品牌集中的趨勢會更加突顯，讓名酒企業的優勢更加突顯。

2019年既是五糧液的千億目標實現年，也是五糧液營銷體系的深化、變革年，持續改革、激發活力、釋放潛能將是五糧液營銷工作的主旋律。