9月23日，四川郎酒集團攜手廣西廣糖酒業等商家在南寧市南湖名都大酒店隆重舉行“幸福時刻·紅花郎2015廣西南寧市場中秋客戶訂貨答謝會”。

值得一提的是，會上紅花郎事業部廣西區總經理張曉鋒先在致辭里稱：“自汪俊林董事長重新出山執政以來，整個集團內部信心大增，氣勢如虹，重新提出了新的戰略目標：三年內重拾百億輝煌，五年內要實現200億。”

而后在張總回答現場經銷商提問的環節，更是頻頻爆出不少關于紅花郎的“內幕消息”，現小編整理如下：

汪俊林董事長重新出山執政以來有哪些改變?

張曉鋒：(1)實施營銷分離制，在成都、重慶、瀘州、北京、江蘇、廣西、貴州、云南設置營銷中心，調整考核權重，由過去的100%以銷量考核調整為銷量占比20%，對市場的推廣執行完成情況占比80%。

(2)調整名煙酒店的出貨價格。由過去的價格混亂，調整到目前10年紅花郎258元、15年紅花郎368元、青花郎630元的單價。對商家高額庫存控制，商家合理庫存必須控制在25-40%，凡是超過庫存金額，一律不收取訂單。目前廣西大區商家庫存均非常合理，南寧目前商家庫存都控制在合同量的25%以內，近期促銷活動開展過程中已經出現商家斷貨情況。

(3)加大市場投入。除常規投入外，加大紅花郎15、20年品項的費用投入;尤其是品牌推廣，結合運動、健康精神，在全國范圍內對羽毛球巡回賽及其他體育類賽事進行贊助。比如廣西羽毛球活動時間為10月31日，預計在2016年春節前后組織廣西紅花郎群星演唱會。消費者培育方面將重新啟動VIP會員管理模式。

廣西紅花郎今年做了哪些策略調整?

張曉鋒：同比去年銷售有較大增長，主要是恢復了大部分空白區域及核心市場，今年預計銷量1.3億元。監管方面一是強化貨物管控，產品出廠時就對商家貨物外箱進行二次標碼;二是加大電商渠道的整治和清理，特別是加大力度對全國批發市場進行重點監控和清理。

在渠道建設層面，目前是以地級市為單位進行招商，結合各區域特性分品項、分渠道布局。南寧相對復雜些，是幾種模式的綜合體現。未來會考慮根據商家的特殊優勢進行布局，會在品項上梳理清楚，讓每一位商家都有自己的自留地。