近日，郎酒集團流通品牌事業部2015年半年銷售工作會在成都舉行。會議現場，流通品牌事業部總經理王勇軍對備受業界關注的小貴賓郎酒(俗稱歪嘴郎)未來三年發展做出詳細規劃。

作為一款銷售規模超10億的小酒，歪嘴郎是行業調整期逆勢增長的范本;其一舉一動都備受業內人士關注。現在記者將會議精要整理如下：

2015年以后的3個核心工作點

終端出貨、消費者培育、品牌提升是事業部所有工作的三個核心點。

其中，要嚴格堅持小酒運行模式，做深做透，不盲目跟風。嚴格執行三、四季度免品、冰飲、目標群體專項培育活動等具體工作安排。

不同區域，不同規劃堅持分區域、分市場針對性發展，川渝湘要做到整體面上優勢，其余區域要做到點上優勢;選點市場堅定不移培育。

小酒實行分類規劃、梯級發展。事業部將歪嘴郎市場劃分為基地省區、快速發展省區、核心戰略省區、其它培育省區幾類，并詳細規劃了每一類市場的三年目標任務，以確保歪嘴郎規模在2017年再上一個新臺階。

事業部規劃，小酒2015年—2017年由基地市場和快速發展市場保障基本規模;下一輪發展規劃期由核心戰略省區和其他區域承載銷量增速的主要任務。

完善運營操作模式的7點要求

1.加快發展與調控好發展節奏。2.小酒運行很細、具體、很辛苦，隊伍要繼續保持活力和激情。3.密切關注市場變化，并及時做好相應調整手段。4.小酒發展隊伍大、網點多、渠道細，要提升系統化的管理手段和水平，借助工具，化繁為簡。5.要關注商家動態，尊重商家，幫助商家消化過大壓力，讓商家更良性發展。6.要加大對竄貨、假貨的打擊力度，公司會加大力度防竄打假。7.目前小酒價格尚穩定，但價格體系始終是關鍵，要常抓不懈，防止價格大起大落。