拿下中國市場銷量第一之后，華潤雪花與全球第四的嘉士伯銷量只差42千升，它有可能擠入全球啤酒四大么。

全球第四的啤酒品牌嘉士伯危險了，除了在中國市場的地位遠不及其他對手，其全球第四的地位幾乎都要被來自中國的啤酒品牌華潤雪花搶走了。目前按銷量計算，全球啤酒品牌的座次分別為百威英博、南非SAB Miller、喜力、嘉士伯。

華潤創(chuàng)業(yè)第三季財報顯示，旗下啤酒業(yè)務2014年前三季度的銷量為1012萬千升。同期排名第一的百威英博銷量為3456萬千升，嘉士伯銷量為1053萬千升，華潤雪花與全球第四的嘉士伯差距只有42萬千升。

在中國市場，嘉士伯的地位一直很難與其全球第四的身份匹配，公開信息顯示，2013年度重慶啤酒實現啤酒銷量120.20萬千升，而重慶啤酒占嘉士伯中國銷量的比重超過三分之一。當然，由于定位偏高以及成本因素，包括喜力、嘉士伯等外資啤酒通常難敵本土品牌。

嘉士伯可能沒想到的是，中國的啤酒品牌成長這么快。

1994年SAB Miller與華潤創(chuàng)業(yè)合資建立華潤雪花啤酒，一路收購很快進入全國前三。

2013年，華潤雪花銷量為1172萬千升，青島啤酒870萬千升，百威英博(中國)為655萬千升。

華潤雪花堪稱最懂資本運作、最精打細算的一個。華潤雪花最初在中國市場發(fā)起啤酒收購的時候每千升約幾百元，2013年，53.84億元獲得金威啤酒約145萬噸產能，合每千升產能3700元，這是近年來啤酒業(yè)最大收購。而此時的收購價格已經不斷升級，英博收購雪津啤酒，合約每千升產能6540元。

如果考慮戰(zhàn)略布局、競爭對手等情況，不能簡單以每千升的平均價格來衡量收購價格，不過雪花在收購問題上，顯然是比較理性的。

從其啤酒廠分布可以看到，憑借前期收購加自建的布局，華潤雪花已經解決了全國范圍除新疆地區(qū)以外的運輸半徑問題，由于啤酒新鮮度和運輸成本的問題，300公里以內被認為是最佳配送距離，這也解釋了但凡是面向全國的啤酒企業(yè)，都得不惜代價向外擴張。

百威英博作為唯一擠入中國前五的外資啤酒，走的也是收購加自建不斷擴張的路子。

根據行業(yè)協(xié)會數據，國內啤酒行業(yè)前三季度完成啤酒產量4092萬噸，這意味著華潤雪花整體市場份額為24.7%。而目前華潤雪花在全國擁有100個啤酒廠，也占了全中國啤酒廠的約四分之一。

當然，超越嘉士伯并不簡單，雖然銷量差距不大，但在利潤水平上，國內啤酒企業(yè)普遍比不上國際品牌。嘉士伯僅第三季利潤即為22.1億丹麥克朗(約22.7億元)，利潤水平較高的青島啤酒前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤為21.79億元;按華潤創(chuàng)業(yè)應占華潤雪花凈利潤為10.42億港元(約8.25億元)推算，華潤雪花的前三季度利潤在20億港元(約15.83億元)以上。

不過，財報顯示，前三季華潤啤酒營業(yè)額同期增長7.2%，銷量同比上升3%，營業(yè)額增長高于銷量增長，可以看出華潤雪花中高端產品所占比例逐步提升，利潤也逐步提升。當然，若想達到國際品牌的水平，包括華潤雪花在內的國產品牌都需些時日。

歐洲和北美等成熟市場的停滯不前讓包括中國在內的亞洲市場成為啤酒企業(yè)們眼紅的目標，但是對于僅依靠中國市場的華潤雪花，若想超越全球第四的嘉士伯還需要解決一個問題，即可供收購的有價值的啤酒企業(yè)所剩無幾。有價值指的是既有規(guī)模產能也有一定的市場份額，目前中國年產量在20萬千升以上的啤酒廠商僅剩20多家，產量在10萬千升以上的廠商也不過40多家，越來越多國際品牌的加入讓這個市場增長變得難度更高。