三、從企業綜合實力看：必須這么選擇

豫酒的哪個品牌的綜合實力可以和目前的全國性品牌和大區域性品牌比?

資金實力：雖然不少豫酒品牌都是集團公司，但集團給了多少資金支持?

人才實力：除了老板自己，哪個企業有幾個能夠橫刀立馬、獨當一面的人才?

企業之間的競爭，是各個板塊的競爭，很難一招鮮吃遍天了，各個企業自己鋪排一下，分幾個方面和這些強大的對手比較一下，你就知道自己能不能全面出擊了。

四、從政策支持看：這樣做有優勢

各個地級市都出臺了豫酒振興計劃的配套措施，但都是振興當地企業，會去支持其他地級市或者縣城的酒企嗎?肯定不會。

這樣的話，你到其他地方做市場，難度就更大了。在自己本地做，有了政府的支持，相對就容易的多了。

當地市場指的是什么?

對于有實力做全省的：當地市場就是全省;

對于有實力做地區的：就做一個地區就行了;心不要大;

對于只能做一兩個縣的：就堅守一兩個縣就行了;不要嫌小;

這是一個關鍵選擇，選對了，企業基礎做扎實了，才有可能有更大的圖謀，選錯了，最后基本會落個心比天高命比紙薄的結局。

至于怎么做?選擇了正確的道理，辦法反而有的是，如同打仗，孫子兵法從來講的就是以多勝少，以多勝少還不容易嗎?選擇錯了，以少攻多，基本沒法辦，不落個全軍覆沒就不錯了。

在豫酒振興的大氛圍下，對豫酒是個大機遇，要抓住。