趨勢五：“IP合伙人”意識崛起

IP合伙人是一種生態(tài)戰(zhàn)略，是將之前行業(yè)內(nèi)流行的“合伙人制”，進一步強化的成果。在過去，IP進入市場后，是種單線、多向的開發(fā)，忽略了核心粉絲對IP的統(tǒng)一性要求。再加上在娛樂多元化的當下市場，單一的產(chǎn)品都難以形成穩(wěn)定的流量。

區(qū)別于之前粗放的“一錘子”買賣模式，“IP合伙人制”的具體流程是，平臺生成潛力IP后，積極尋找產(chǎn)品代理、推廣等相關(guān)方面的企業(yè)合伙人，同時規(guī)劃未來衍生作品及運營，收益由所有合伙的投資人及團隊共享。將服務延伸到整個產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)圍繞IP的垂直整合，并帶有強烈的平臺化意愿，這不僅能為整個酒水行業(yè)帶來質(zhì)的飛躍，也為經(jīng)銷商生存空間的擴大提供了未來的解決方案。

趨勢六：與用戶互動的新渠道會崛起

很多城市會興起品酒室的銷售新渠道，會成為同城酒商和消費者交流、互動的場所，但不是傳統(tǒng)的專賣店，也不是傳統(tǒng)理解的俱樂部，而是內(nèi)容制造者。你要切割不同人群的需求，當然內(nèi)容肯定不僅僅是酒，酒是載體。

趨勢七：本地化服務體驗成就“場景營銷”

超級平臺之后，PC時代之前，萬物互聯(lián)崛起之時，到底什么是新的入口?是微信公眾號還是H5?以產(chǎn)品為中心的營銷邏輯與以人為中心的連接邏輯到底有什么本質(zhì)不同?產(chǎn)業(yè)3.0時代下，不論是線上還是線下都意識到一個問題：如何滿足消費者的體驗需求。從連鎖店到體驗店，酒類企業(yè)也在逐漸接受這一變化，并逐漸嘗試融入其中。因為大家都明白，消費者需要更多場景來滿足自己的不同需求，無論是產(chǎn)品、實物、信息，抑或是視頻，打動人心的場景、特色便捷的本地化服務成了商業(yè)的勝負手。

趨勢八：國內(nèi)酒莊會更“接地氣兒”

酒莊未來不會高高在上，更不能自我陶醉，會走下神壇，也要走下神壇。未來一定會誕生“快餐化”酒莊酒，酒質(zhì)很好，但價格很合理，不貴，我們叫做“優(yōu)質(zhì)流行酒莊酒”。

趨勢九：資本助力“生態(tài)消費”

葡萄酒的生態(tài)消費是一種理性的回歸。生態(tài)是指一切生物的生存狀態(tài)，以及它們之間、它與環(huán)境之間環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系。葡萄酒是有生命的物質(zhì)，本身也是一個生態(tài)。

從本質(zhì)上說，生態(tài)消費在一定意義上也叫適度消費或者合理消費，而不是賣點消費。當人們的消費行為具有了保護環(huán)境或保護這種物質(zhì)的功能時，這種消費才是一種生態(tài)消費。真正的生態(tài)消費就是最合理的消費。縱觀整個葡萄酒市場，消費者和企業(yè)的生態(tài)意識正在覺醒，葡萄酒市場正在進入生態(tài)消費的潛伏期。