品牌集中化發(fā)展是各個行業(yè)的共性，白酒也不例外。我認為，全國性的白酒品牌最終將維持在10個左右。在這場集中化進程中，白酒品牌將呈現(xiàn)出強者越強、弱者越弱的局面。好的一些酒企比如茅臺、五糧液、瀘州老窖等會不斷地壯大自己，不斷地加大營銷，并不斷地兼并中小品牌。在這場兼并與被兼并的“戰(zhàn)爭”中，我比較看好全國性品牌控股地方酒廠這種模式，這或許會是今后白酒集中化發(fā)展的一個方向。
在高端受阻后，搶占中低端市場成為各品牌的突圍之路。然而，“黃金十年”期間，全國性品牌大多放棄了中低端價位帶。比如茅臺不太注重迎賓酒、王子酒的推廣，只注重茅臺年份酒，主抓高端和超高端。雖然說后來有些動作，但是太晚了，市場已經被區(qū)域性品牌占領了。五糧液、瀘州老窖也一樣，在市場被占領以后，現(xiàn)在想回過頭再做中低端，除了下調高端酒價格以外，很難。比如，一個地產品牌在山東一個縣做到一億元相對比較容易，但是全國性品牌想占領山東一個縣非常難。再比如，在廣東地產酒沒有起來的時候，尖莊想進入當?shù)厥袌鍪潜容^容易的，但是由于五糧液主抓高端酒，放棄了低端市場，給了廣東地產酒時間和空間。廣東的玉冰燒、九江、石灣等品牌雖然沒有趕上第一次浪潮，但是在后來的五六年時間里提高產品品質、加強市場營銷，占領了很多中端市場，按照先來后到的道理，五糧液在廣東招尖莊的代理商做市場就比較費勁了。這就是說當?shù)禺a品牌強大時，全國性品牌想虎口拔牙搶占中低端市場份額，很難。
另一方面，區(qū)域品牌也面臨發(fā)展的兩大壁壘：一是來自全國性品牌的外部擠壓，二是區(qū)域品牌自身的持續(xù)性增長的“動力引擎”。這就迫使區(qū)域品牌不得不尋求外界幫助以增強自身抗壓能力。
既然全國品牌和地方品牌都有現(xiàn)實的需要，那么，二者是否可以聯(lián)合呢?國外啤酒進入中國，就是通過兼并國內一些區(qū)域性品牌酒廠做起來的，白酒自然也可以走這條路。畢竟，中國的酒的路子是參照著國外酒的路子、軌跡來走的。在我看來，全國性品牌和區(qū)域品牌的強強合作這種方式是可行的，這也許是白酒企業(yè)最后的結局。五糧液和邯鄲市政府合作成立河北永不分梨酒業(yè)股份有限公司就是鮮活的案例。過去，五糧液從來不會在區(qū)域里投資、合資建廠銷售，現(xiàn)在，五糧液在邯鄲與當?shù)鼐茝S合作，既輸出了自己的品牌，又擴大了在當?shù)氐挠绊懥褪袌龇蓊~，而地方酒廠也在這次合作中獲得了新生，當?shù)卣苍黾佣愂眨瑢崿F(xiàn)了三贏局面。
