自2012年開始，高端白酒市場發(fā)生了斷崖式的下跌。短短兩年時間，高端白酒的價格、酒企業(yè)績、行業(yè)利潤急速下滑。面對白酒市場嚴峻形勢，如何才能找到破解困局的鑰匙?四川得民深入挖掘白酒渠道、價格和服務(wù)三方面，推出四川得民蜂巢模式，開辟中國白酒行業(yè)新“藍海”。

揮別“黃金十年”，白酒行業(yè)舉步維艱

隨著限制“三公消費”等政策的頒布，2012年末成為白酒行業(yè)發(fā)展的拐點。同時，白酒行業(yè)黃金十年發(fā)展期間留下來的過度擴張、產(chǎn)能過剩、競爭白熱化等諸多問題也讓陷入困境的白酒行業(yè)更加舉步維艱。

2014年三季報顯示，16家白酒上市公司，老白干酒、沱牌、古井貢酒以及白酒概念股順鑫農(nóng)業(yè)營收同比增長，其余12家營收同比下降。水井坊、酒鬼酒更是處于虧損狀態(tài)，同比分別暴降504.37%、473.69%。歷經(jīng)兩年的調(diào)整期后，白酒行業(yè)形勢依然難見好轉(zhuǎn)。

四川得民蜂巢模式 開辟中國白酒行業(yè)新“藍海”

面對行業(yè)嚴峻形勢，四川得民從渠道、價格和服務(wù)三方面入手，推出四川得民蜂巢模式。在進行深入的渠道變革的同時，也讓價格回歸理性，并為消費者提供個性化服務(wù)，為中國白酒帶來新氣象，開辟中國白酒行業(yè)新“藍海”。

1. 渠道變革

四川得民蜂巢模式通過線上線下渠道的搭建，對傳統(tǒng)渠道進行顛覆。在線下，通過布局得民智能售酒終端機讓酒企直接面對消費者。同時，四川得民將在2016年全國布局百萬臺得民智能售酒終端機，實現(xiàn)線下全國蜂巢式的銷售網(wǎng)絡(luò)搭建。在線上，通過建構(gòu)網(wǎng)上服務(wù)平臺和手機app的開發(fā)，構(gòu)建pc端和移動端的銷售渠道。借助IBM的技術(shù)支持，實現(xiàn)線上線下交融，開辟全新的銷售渠道。

2. 產(chǎn)品價格

四川得民蜂巢模式為消費者提供了來自國內(nèi)眾多一線酒企的原窖原漿酒，有著非常優(yōu)良的口感和高品質(zhì)。同時，得民裸酒去除了繁冗的包裝，也省去了中間環(huán)節(jié)，極大的降低了成本，價格非常實惠，為消費者帶來了高性價比的好酒。

3. 個性化的服務(wù)

時下年輕一族主張張揚個性，追求個性化服務(wù)。四川得民蜂巢模式立足于年輕消費群體，最大程度滿足年輕一族的個性化需求。

借助IBM開發(fā)了基于平臺的app，四川得民打造屬于消費者的私人移動酒柜。四川得民為消費者提供了多款高端白酒，并提供了非常便捷高效的服務(wù)。消費者可以在pc端或移動端線上買酒，線下按需取酒，并可采用多種支付方式，還可以通過個人賬戶查詢來管理自己的私人酒柜。