新零售助力消費者對中國白酒的再認知，傳統(tǒng)行業(yè)再現生機

正如前文所說，中國白酒行業(yè)在經歷了寒冬之后，重新找回了行業(yè)的發(fā)展根本。應該說現在中國白酒在消費者心目中的形象是比較負面，往往是與暴力，酗酒和不好喝、不健康等等信息相關聯的。可以說，不改變消費者對中國酒行業(yè)的認知，中國酒業(yè)就沒有未來的希望。如何將目前中國酒業(yè)在品質及文化層面的積極改變傳遞給消費者，除了做好日常的媒體及行業(yè)宣傳之外，通過新零售的鏈接屬性，互動屬性和體驗屬性，重塑大眾消費者對中國酒行業(yè)的新認知，積極培育90后及00后對的白酒消費習性，從而才能助力中國酒業(yè)迎接新的發(fā)展機遇。

具備線上到線下的全生態(tài)系統(tǒng)的酒類新零售將成為行業(yè)主流

目前酒類新零售行業(yè)仍屬于起步和探索階段，從幾家主要的新零售企業(yè)的運營成績和行業(yè)風向來看，以具備線線上交互行線下體驗的全新生態(tài)新零售企業(yè)更為受到行業(yè)的認同。(相比來看，1919的未來的發(fā)展更加可期)，因為只有這樣的新零售才能具備鏈接、交互、體驗的完整功能。

新零售行業(yè)的競爭寡頭仍未出現，由競爭走向競合是行業(yè)趨勢

正如“不可能同時出現兩個阿里”道理一樣，資本的扛捍作用，促使新零售行業(yè)未來格局只會是一家獨大。這也是目前，國內資本市場看重酒業(yè)新零售的主要原因。可以想象，一方面，未來酒業(yè)新零售未來的在資本市場的促進下，競爭水平及激烈程度不斷提高。另一方面，資本的進入也會促進行業(yè)的整合速度，加速行業(yè)寡頭的形成，行業(yè)由相互競爭變成競合狀態(tài)。

傳統(tǒng)零售巨頭后來居上，是新零售未來最有力的加入者

新零售目前應該有三類，除了新零售行業(yè)的原駐民以外，一類是互聯網零售平臺(B2C)向下增加線下業(yè)務(如阿里的無人超市)，還有一類就是傳統(tǒng)零售行業(yè)通過增加線上業(yè)務而產生的企業(yè)代表(如永輝超市的超級物種及永輝生活APP)。與其它兩類的企業(yè)相比，傳統(tǒng)零售巨頭早已完成產品供應鏈的整合，并擁有更加完善的線下門店的布局，并且傳統(tǒng)零售業(yè)與消費者始終保持著非常緊密的生活關系(如生鮮配送)。這些都是其它兩類企業(yè)也不可逾越的競爭門坎。

新零售的發(fā)展可期，新人群、新消費是行業(yè)的發(fā)展動力

新零售因互聯網零售(B2C)的發(fā)展而產生。新人群是互聯網零售及新零售的主要參與者。新人群包括我們之前所講的新中產，90后及00后。新人群消費需求的變化周期是非常快的，而新人群需求變化決定著新零售未來發(fā)展走向問題。如何通過消費觀察及大數據的分析，洞悉消費需求變化，積極調整創(chuàng)新發(fā)展模式，是新零售行業(yè)必須思考的問題。

最后，新零售行業(yè)是順應時代進步的產物，必然對時代，當然也包括當下的中國酒業(yè)有非常積極的推動作用。新零售的下一站在哪，也許并不關鍵，一切都要回歸到消費需求的中心，做消費者需要做的事，這也許比新零售行業(yè)下一站在哪顯的更加重要。