旺季是收獲成果的季節(jié)，是各路諸侯搶占銷量、大顯神通的時刻，是營銷戰(zhàn)士門痛并快樂的季節(jié)。但旺季，我們的營銷戰(zhàn)士門又將采取何種營銷策略，才能在這場看不見硝煙的銷量爭奪戰(zhàn)中立于不敗之地呢?才能使自己的銷量最大化呢?實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)：在旺季營銷運(yùn)動中，只要抓好三大戰(zhàn)役，即可立于不敗之地。

一、渠道為王之戰(zhàn)

銷量主要通過渠道網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)。越到旺季，越應(yīng)該把握渠道網(wǎng)絡(luò)的數(shù)量與質(zhì)量，通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)量實(shí)現(xiàn)銷售的匯量式增長，通過質(zhì)量實(shí)現(xiàn)銷售增長的恒定性與持續(xù)性。所以，企業(yè)在旺季營銷時，渠道工作完善性和精細(xì)性，往往決定著營銷戰(zhàn)役的成敗性。

1、渠道深度與密度問題，渠道中是否存在空白類型渠道、空白渠道網(wǎng)點(diǎn)?

空白類型渠道、空白渠道網(wǎng)點(diǎn)是最直接也是最容易實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升的切入點(diǎn)。比如，有些區(qū)域市場，煙酒店、團(tuán)購都運(yùn)作了，但是商超渠道還沒啟動，商超渠道就是該區(qū)域空白類型的渠道;有些區(qū)域掌控了核心煙酒店、核心酒店等網(wǎng)點(diǎn)，但是一些普通網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)榻?jīng)銷商能力有限而處于自然銷售狀態(tài)，有些網(wǎng)點(diǎn)處于空白狀態(tài)。銷售旺季，無論是市場進(jìn)攻與渠道進(jìn)攻還是空白網(wǎng)點(diǎn)補(bǔ)充，相對淡季來說，存有更多的機(jī)會與更高的效率。

如，針對宴席這塊市場，在旺季(中秋、十一、春節(jié))有較多的各種宴請活動，如婚宴、年終慶祝、節(jié)日聚會等，在這些場合，白酒均是主要的招待用酒，同時，由于相關(guān)的宴請場合一般人流量大，通過宴請市場可進(jìn)行口碑宣傳，起到一般廣告宣傳難以達(dá)到的效果。合適的產(chǎn)品、針對性的促銷策劃、一定的廣告宣傳能夠有效抓住各種宴請活動。不過在針對宴請活動的白酒銷售過程中，需要把握以下幾個要點(diǎn)，如可以贈飲料、結(jié)婚用品、香煙等相應(yīng)的活動必用品相結(jié)合;可和煙酒店、喜糖鋪?zhàn)印⒒閼c公司、商超、便民店、酒店聯(lián)合促銷;可以在影樓、商超、便民店、酒店懸掛宣傳條幅、POP等;可以贊助企業(yè)年終慶典、年會等集體活動。所以，企業(yè)要利用旺季短暫的時日，根據(jù)自身與競爭需要，實(shí)現(xiàn)空白渠道與空白網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)攻與補(bǔ)缺。

2、渠道協(xié)同問題，不同渠道之間是否存在沖突?

不同渠道之間不是相互孤立的，而是相互依存的。一些市場上，往往出現(xiàn)酒店的貨沖到市場上來，團(tuán)購單位的貨沖到市場上去了，品牌公司的團(tuán)購部和經(jīng)銷商相互爭奪客戶了等等。這些就是殺傷品牌信譽(yù)與銷量的渠道沖突問題。渠道沖突的根源在價格上，價格體系設(shè)定一方面要考慮各個渠道環(huán)節(jié)和渠道網(wǎng)點(diǎn)的需要，保障渠道積極性;另一方面就是要考慮不同渠道之間的協(xié)調(diào)，避免沖突。

3、渠道效率問題，各渠道單店銷售是否低下?

雖然區(qū)域鋪貨率較高，但是不同單店銷量差別較大，在生意或規(guī)模相當(dāng)?shù)膯蔚曛校�有些店月銷量有1萬元，而有一些單店則不足1000元。這也是區(qū)域市場經(jīng)常遇到的問題，為什么同等條件下，單店銷售差異大?核心在于不同單店有些主推這個品牌的產(chǎn)品，而有些單店沒有主推這個品牌的產(chǎn)品。如果一些具備條件的單店銷量挖掘出來，區(qū)域業(yè)績是不是也可以得到提升呢?

渠道效率的提升，即通過利益驅(qū)動、客情提升雙管齊下的方式挖掘具有潛力的經(jīng)銷商、終端網(wǎng)點(diǎn)，以提高單店產(chǎn)出。利益是基礎(chǔ)。充分發(fā)揮經(jīng)銷商、終端的積極性，挖掘其潛力，必須讓他們獲得更多實(shí)惠。其方式主要是采取疏和壓的形式，疏指提高單店的進(jìn)貨頻率，通過市場促銷，加快終端的動銷，提高進(jìn)貨返單的頻率。壓是指針對某個階段尤其節(jié)慶假日到來，多種形式的訂貨會，通過訂貨會議現(xiàn)場政策的吸引，如進(jìn)貨搭贈，累計獎勵，出國旅游，回廠游等等，變著法的刺激終端加大進(jìn)貨量。通過二者的有機(jī)結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)單店銷售總量的提高，達(dá)到整體市場銷售業(yè)績的提升。

客情是關(guān)鍵。拼資源，拼力度沒有止境，總有力度更大的產(chǎn)品會出現(xiàn)，這種情況下，公司就應(yīng)該平衡好渠道單瓶利益與整個品牌帶來的利益。在保障單瓶盈利有一定優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，品牌公司應(yīng)該通過業(yè)務(wù)員的拜訪與溝通“黏住”經(jīng)銷商或終端，保證客情優(yōu)勢。有了客情優(yōu)勢，才會有老板的支持、老板的推薦以及店面的氛圍優(yōu)勢。有了這些，即便產(chǎn)品成熟，仍然能確保能與消費(fèi)者見面，發(fā)揮消費(fèi)者的自點(diǎn)作用，因此能夠進(jìn)一步提升單店產(chǎn)出，提高渠道效率。

4、終端氛圍問題，無氛圍，難動銷。

越是旺季，產(chǎn)品被消費(fèi)的幾率就越大，消費(fèi)者沖動購買的機(jī)會也就越多。這個時候，終端形象與氛圍的營造也越發(fā)重要，爭取讓消費(fèi)者只要進(jìn)終端網(wǎng)點(diǎn)消費(fèi)，就能被本品牌終端氛圍所刺激、誘惑、打動。雖然，企業(yè)無法保證每個店都有強(qiáng)勢的品牌氛圍營造，但起碼要保證核心網(wǎng)點(diǎn)具備這樣的競爭優(yōu)勢。如煙酒店渠道，必須要做到店外有門頭店招、走廊包柱、燈箱廣告、燈籠、櫥窗廣告，進(jìn)門有推拉門貼，店內(nèi)四周墻體有產(chǎn)品廣告畫面，包柱有溫馨提示，酒水區(qū)有專柜陳列，堆頭展示、統(tǒng)一價簽、活動海報、爆炸簽、易拉寶等等，做到有空的地方就有產(chǎn)品廣告、有貨架的地方就有產(chǎn)品陳列，要從店面內(nèi)外全方位、多角度地打造消費(fèi)者的視角沖擊。

如安徽種子酒在安徽縣級市場終端小店做的陳列是陳列多少送多少，把一個只有十個平方的小店貨架上擺的滿滿的都是種子酒;再如洋河在江蘇市場的排他性陳列，把能賣酒的稍微有點(diǎn)資源的終端陳列基本上都壟斷了;還如青酒13年在貴州市場的基地建設(shè)，就是瘋狂搶占終端陳列和店內(nèi)外氛圍營造，雖然市場費(fèi)用同比多了一點(diǎn)，銷量同比確翻了一翻。

二、促銷爭霸之戰(zhàn)

旺季促銷，一是為了提升銷量，二是為阻擊對手，三是為了宣傳提升自身品牌，四是，為了鞏固客情。所以，在銷售旺季根據(jù)不同的促銷對象采取不同的促銷方式，具體如下：

1、經(jīng)銷商。

促銷的核心是利益，利益給得藝術(shù)與巧妙，容易刺激經(jīng)銷商進(jìn)貨與主推，常用的方法為市場推廣、打款獎勵、積分返款、上量贈車或旅游等。在旺季，對于經(jīng)銷商的促銷激勵，要更多地關(guān)注經(jīng)銷商的備貨與配送，因此，圍繞這一特點(diǎn)，作為廠家就可以給予經(jīng)銷商以進(jìn)貨獎以及服務(wù)獎，以此激發(fā)經(jīng)銷商更好地做好安全庫存準(zhǔn)備，防止缺貨、斷貨。比如，某酒水廠家在春節(jié)前一個月，舉行了聲勢浩大的新品推廣及訂貨會，規(guī)定凡打款發(fā)貨達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的，均給予一定數(shù)量的隨車贈送，吸引了很多經(jīng)銷商的積極參與。

2、分銷商。

分銷商處在中間核心環(huán)節(jié)，上接廠家，下連終端，處于“咽喉”部位。因此，對于分銷商的促銷舉措，也要充分結(jié)合分銷商的渠道功能定位。既然分銷商擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用，其主要職責(zé)就是產(chǎn)品分銷、終端開發(fā)與維護(hù)等，那么，就要對分銷商多給予促銷品支持以及助銷人員支持，通過統(tǒng)一策劃與設(shè)計的促銷品，配備一定人員實(shí)施分銷，協(xié)助分銷商做好產(chǎn)品分銷或者新網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)工作。

3、終端客戶。

終端是決定產(chǎn)品銷售最直接的陣地，也是最根本最重要的陣地，當(dāng)然排除團(tuán)購直銷。在旺季對終端的促銷與支持工作，必須做頭等大事對待，尤其是對旺銷店及核心客戶，充分刺激其銷售的積極性。在旺季，對這些核心客戶多采取階段性、大力度政策支持，達(dá)到對他們的有效捆綁，保證這個旺季能與本品牌緊密無間的合作。如針對核心客戶設(shè)置不同的進(jìn)貨坎級，常見銷售政策有：包量銷售支持、買贈活動支持、開箱有獎支持、陳列政策支持，宣傳物料支持、進(jìn)貨政策支持、累計返利支持，宴席政策支持、客戶宴請支持、旅游名額支持、店面房租補(bǔ)貼、店員工資支持、銷售協(xié)助支持(上促銷員)或其它可以滿足核心客戶需求的支持等。

4、消費(fèi)者。

對于消費(fèi)者來講，在春節(jié)，要結(jié)合他們的消費(fèi)與購買特性，設(shè)計促銷內(nèi)容，比如消費(fèi)者一般都有如下消費(fèi)心理：求名、求新、求廉、求便利、求實(shí)等心理，根據(jù)這些，針對不同的顧客群，采取不同形式與內(nèi)容的促銷活動。如，免品、買贈、代金券、捆綁、特價、再來一箱、換購、滿贈、刮卡、抽獎等在此就不一一列舉。我們在針對消費(fèi)者促銷必須講究一個原則那就是：大獎看見、小獎不斷、大力宣傳!要抓住消費(fèi)者想中大獎、愛貪便宜的心理;大獎不但要開而且要有吸引力，如汽車、手機(jī)、電腦、旅游、金條、萬元教育基金、千元現(xiàn)金大獎等定時引爆;小獎要多且實(shí)惠能得到，如香煙、現(xiàn)金，再來一瓶等。且中獎后要大力度的宣傳及告知，使其在更多的潛在消費(fèi)者之中形成良好的口碑宣傳!

5、競爭者。

針對竟品想盡辦法，整合資源，搶占速度，體現(xiàn)力度，有針對性的開展各種促銷活動，如同質(zhì)同價加贈禮品，同質(zhì)高價折扣體現(xiàn)、抽獎、中獎、優(yōu)質(zhì)貴賓服務(wù)等。

6、媒體。

傳媒資訊時代，利用傳媒報廣、網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、短信、店內(nèi)廣告、海報、吊旗等載體，聚焦促銷信息的推廣宣傳。只有給予不同的渠道環(huán)節(jié)以不同的促銷方式與內(nèi)容，資源較多聚焦于渠道末端，尤其是終端及消費(fèi)者環(huán)節(jié)，促銷才能更有針對性，才能更有的放矢，才能收到最大化的效果。

三、團(tuán)隊運(yùn)動之戰(zhàn)

旺季營銷的目的不僅僅為了市場，更是為銷量而戰(zhàn)。銷量之戰(zhàn)的勝利，不僅僅源于市場操作的回報，也是銷售指揮官與銷售戰(zhàn)士有章有法共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。在旺季針對銷售團(tuán)隊開展運(yùn)動式的工作，更加有助于戰(zhàn)斗力的增強(qiáng)，銷量的增長。

1、銷售競賽

競賽是利用報酬獎勵來激發(fā)人員工作積極性，完成工作目標(biāo)的一種激勵方法。也是企業(yè)或者區(qū)域經(jīng)理對銷售人員經(jīng)常使用的一種激勵手段。銷售競賽要有一個清晰、明確的目標(biāo)，公平的評判標(biāo)準(zhǔn)和落到實(shí)處的獎勵。在獎勵的設(shè)計中，建議把精神獎勵和物質(zhì)獎勵結(jié)合起來，即獎勵方式最好是發(fā)放一定的獎金或獎品的同時，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

銷售競賽在增強(qiáng)銷售和鼓舞士氣的同時，也會帶來一些不良后果。如進(jìn)行壓貨競賽時，往往會有業(yè)務(wù)過度放貨或壓貨，引發(fā)竄貨等，因此在競賽過程中要注意預(yù)防負(fù)面效應(yīng)。

2、專項激勵

自覺主動自發(fā)的工作，往往是理想狀態(tài)的一種執(zhí)行力。業(yè)務(wù)員執(zhí)行力往往更多源于你要求或者你檢查考核的事情，不會做你期望的事，所以有經(jīng)典語錄“你想要什么就考核什么，你考核什么就得到什么”。業(yè)務(wù)員注重與自身利益相關(guān)的事情，符合自己切身利益的工作會拼勁全力去做，背離自身利益的事情往往會高高掛起。因此，在旺季工作中，建立專項的獎罰考核機(jī)制能夠有效地督促業(yè)務(wù)員完成相應(yīng)的工作目標(biāo)。

3、樹立榜樣

樹立榜樣更是一種有效的激勵手段。雖然當(dāng)今時代，榜樣的力量有所弱化，但榜樣的激勵作用仍在。榜樣富有很強(qiáng)的感染力，能夠影響周圍的群體，人是富有模仿性的，人的大部分行為是模仿行為，而榜樣則是模仿行為的重要參照，榜樣具有感染、激勵、號召、啟迪、警醒等功效，發(fā)揮著重要的示范激勵作用。因此，在工作中樹立業(yè)務(wù)榜樣，能夠有效地激勵、影響其他業(yè)務(wù)員。

任何時候都是挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，銷售旺季雖然面臨著許多市場機(jī)會點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)，但同時也因競爭對手的攔截而使旺季市場的競爭更為殘酷和激烈，這也給企業(yè)和營銷戰(zhàn)士帶來了更多的挑戰(zhàn)和壓力。究竟誰能勝出，就要看誰能在渠道為王、促銷爭霸、團(tuán)隊運(yùn)動的戰(zhàn)役中做出高質(zhì)量、高水平的營銷謀略與執(zhí)行。