帶好一個團隊難，能保持一個高效的團隊是更難的。鼓動團隊士氣的最高層面的永遠不是物質(zhì)方面的，但是物質(zhì)方面是一個基礎。一個人首先要生存，需要物質(zhì)的激勵的基本的生存保障。但是，一個人如果僅僅需要物質(zhì)鼓勵，這樣的人還只是一個基本需求層次，是不可能期望他有能更大的貢獻的。那么，我們來看看一個優(yōu)秀的酒業(yè)經(jīng)理人到底該如何帶好自己的團隊呢?
要有超強的情緒管理能力
很多人存在這樣的問題，他不僅不能很好地影響團隊，反而很容易被團隊的負面情緒影響，被同化，被改變，甚至行為上表現(xiàn)出來。一個領導者如果一不小心做出這樣的負面行動，對團隊士氣是最大的打擊。
一個領導要有能很好地控制自己的情緒，特別是那些負面的情緒的能力。失落、憤怒、大喜、大悲等，這些負面情緒是影響自身能力發(fā)揮、擊倒團隊士氣的殺傷性武器。
上品人是根本就不生，中品人是很快就能調(diào)回，下品人是被這些情緒所牽引且做出不當?shù)男袨椤Ｄ阋卫伟盐兆∧愕姆较蚺c目標，這些情緒都應當成過眼煙云，不要體現(xiàn)在情緒上更不能產(chǎn)生不當?shù)男袆印Ｓ兄居诔删徒?jīng)理人的朋友們，一定要要注意在平時修習、鍛煉情緒管理能力。
要有較強的做事能力
領導者還需要有較強的做事能力，在團隊中逐漸樹立自己的權威。我們知道權力除了公司授于你的，還來源于其他方面。其中權威多與自身努力有關的，位置是干出來的，不是別人給你的。權威來源于哪?來源于較強的做事能力，讓大家信任你、服從你。你需要在你的工作領域內(nèi)通過實干逐漸樹立起權威。
我們每個人都各有專長，并不可能在所有的方面都具有權威，我們也不能要求經(jīng)理人是全面通。不過，我這里說的很直接，就是在你的團隊內(nèi)部、你的業(yè)務領域具有強的做事能力。讓大家覺得可靠、可信，愿意服從。只在具備了這樣的能力，才能具備帶動團隊士氣的基本條件。
要善于與團隊成員進行溝通
請記住，真誠是團隊信任的基礎。要有語言溝通能力，要鍛煉之方面的技巧。溝通什么?溝通與我們的團隊發(fā)展有關的，能鼓勵團隊的。成員能力與認識參差不齊，有的人只看眼前，有的人眼光比較長遠，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
要有能力與不同角度、不同層次的人進行溝通。畢竟我們知道一條硬規(guī)則，那就是只要團隊成績好了，所有的人都能受益，都會得到各類回報，要曉之以理，不是去忽悠誰，利用你的經(jīng)驗、認識去培訓、溝通，最終達成一致。
要有識人用人能力，以人為本
要尊重每個成員，真誠對待他們，把他們當成你的朋友。要為每個成員提供發(fā)揮其作用的機會，人盡其能。要有識人能力、量才而用。我們既不能任務導向，也不能結果導向，這些都是應以人本為基礎的。但是一定要小心那些夸夸其談，但是實際能力不夠的人，這就是我們常說的磚家，磚家害死人，我們提倡實戰(zhàn)且能實際做事的人。
要有良好的人格、善于做人
德是第一位的，要在行事、言談、行為上符合基本道德準則。這是人的基本的修養(yǎng)，得道多助、失道寡助，一個沒有德的領導，你很難想象大家會愿意跟隨這樣的人一起做事，怎么可能會產(chǎn)生士氣?人之所以區(qū)別于動物，主要就是德，要會做人。不會做人，就不可能做好事，更不具備做好領導的條件。
要學會贊美
贊美是鼓勵團隊士氣的一把鑰匙，人無完人，但是人又可能各有所長，總有值得大家贊美的地方。贊美實際上是自身修養(yǎng)的一個體現(xiàn)，只有這樣真誠的贊美，才會對團隊士氣有用，而不是僅僅停留在口頭上的虛假的贊美。學會贊美，說到底是完美自己的修養(yǎng)，這仍然是經(jīng)理人修煉所需的必修課。
