7、庫存過大，累贅而死!

說到“庫存”，很多經(jīng)銷商就開始頭大啦。“庫存”是大部分經(jīng)銷商的痛，看著庫里的產(chǎn)品會既著急，又上火。接新品前，可一定要考慮一下庫存，否則新品沒處放置事小，由庫存引起的流動資金不足等連鎖反應(yīng)可會把你拖累而死!

8、賣不出去，憋屈而死!

對于新產(chǎn)品的銷售，我們完全不能按照經(jīng)驗理所當然地理解，團隊和新渠道都需要逐步適應(yīng)新產(chǎn)品，更何況消費者?

因為，任何一個新產(chǎn)品投入市場，都會有一定時間的“適應(yīng)期”，這個時期產(chǎn)品需要逐步培養(yǎng)，所以經(jīng)銷商不能讓自己壓力很大。所以接新品前經(jīng)銷商要客觀評估一下最低銷量，如果過于樂觀而孤注一擲說不得會賣不出去憋屈而死!

9、沒有支持，過勞而死!

話說這接新品就像找媳婦，日子得兩家一塊過!所以說任何一款產(chǎn)品高速發(fā)展，都離不開廠家和經(jīng)銷商的通力配合。一款適合的產(chǎn)品在剛進入當?shù)厥袌觯�更需要廠家的支持，雙方共同開拓當?shù)厥袌觥Ｒ虼耍�有沒有支持，支持力度如何?更是經(jīng)銷商要考慮的又一個重要因素。若是沒有支持，經(jīng)銷商單獨干，可得小心過勞死哦。

10、水土不服，抑郁而死!

或許品牌沒有地域性，但是作為經(jīng)銷商有地域性，必須考慮到產(chǎn)品拿到手里，要本地消費者購買，才實現(xiàn)了真正意義上的銷售。一個產(chǎn)品能否在本地實現(xiàn)旺銷，消費者對新產(chǎn)品的接受程度尤為重要。你想，中國地大物博，不可能一種產(chǎn)品通吃所有消費者，“消費壁壘”是廣泛存在的，比如香型、度數(shù)、價位等等都可能造成水土不服。所以經(jīng)銷商選品前一定要對區(qū)域內(nèi)的消費者有充分的認知。

11、定位失準，被人笑死!

任何一個經(jīng)銷商，不論大小，都應(yīng)該對自己公司有清晰的定位和戰(zhàn)略，這樣才能確定自己經(jīng)營產(chǎn)品體系的系統(tǒng)性，確定產(chǎn)品經(jīng)營的方向，從而確定哪些產(chǎn)品是自己公司的重點產(chǎn)品。比如，某經(jīng)銷商主要做流通渠道，如果戰(zhàn)略不做調(diào)整得話，部分能夠盈利的渠道產(chǎn)品適合該經(jīng)銷商運作，但是如果是適合團購的產(chǎn)品，該經(jīng)銷商運作起來則難度較大。

所以經(jīng)銷商選品時要對比自己與新品是否定位一致，尤其是渠道的匹配度，如果門不當戶不對搞不好會被人笑死!

12、組合不當，失調(diào)而死!

對于任何一個經(jīng)銷商來說，優(yōu)化產(chǎn)品組合都應(yīng)該是重中之重。在傳統(tǒng)經(jīng)營模式下，大部分經(jīng)銷商在確定經(jīng)營方向后需要有形象產(chǎn)品來提升自身形象、需要利潤產(chǎn)品來獲取利潤、需要本地銷量產(chǎn)品來占領(lǐng)市場份額。幾種產(chǎn)品只有做好組合，經(jīng)銷商才能切實在經(jīng)營中實現(xiàn)利潤最大化。如果對自身產(chǎn)品體系認知有誤，不但有可能產(chǎn)品定位雷同而產(chǎn)生內(nèi)耗，甚至?xí)��?dǎo)致整個產(chǎn)品體系的紊亂，失調(diào)而死!