第一章 互聯(lián)網(wǎng)+時代來了

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+時代的來龍去脈 之三

(四)互聯(lián)網(wǎng)+的明天：產(chǎn)業(yè)升級與中國品牌

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響

改革開放以來，中國用“資源掠奪”的方式換來了30多年經(jīng)濟的高速發(fā)展，粗放經(jīng)營，資源的利用效率低下，環(huán)境破壞嚴重，難以可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級迫在眉睫。

“科學發(fā)展觀”是一種發(fā)展理念，它提出了形而上的觀念，但沒有提供解決方案。

從歐美發(fā)達國家的歷史經(jīng)驗來看，從原始掠奪，后來進入了管理資本主義時代(涌現(xiàn)知名職業(yè)經(jīng)理人)、技術資本主義時代(硅谷崛起，注意，是硬件尤其是芯片為主的硅谷崛起，不是今天以互聯(lián)網(wǎng)為核心產(chǎn)業(yè)的硅谷)、金融資本主義時代(風險投資與華爾街)。

這是一個較為漫長的過程，比如風險投資其實是上世紀五十年代才興起的。

歷史不會簡單的重復，社會經(jīng)濟發(fā)展的某個階段，往往是非線性的、跳躍式的。

比如中國的零售業(yè)。中國的零售業(yè)遠沒有美國零售業(yè)那樣發(fā)達，但忽然就迎頭碰上了電商。

金融行業(yè)同樣，美國為什么沒有互聯(lián)網(wǎng)金融這個概念，不是說美國如何高大上，而是說它壓根沒有彎道超車的必要。

中國政府最終決定采用的戰(zhàn)略是：互聯(lián)網(wǎng)+。

互聯(lián)網(wǎng)這三個字，包括了管理資本主義(互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的架構管理)、技術資本主義(互聯(lián)網(wǎng)天然就是一種技術)和金融資本主義(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的背后涌動的都是金融資本)，并試圖通過“互聯(lián)網(wǎng)+”來完成科學發(fā)展觀，三步并一步地向前跨越發(fā)展，也可以理解為：產(chǎn)業(yè)的彎道超車。

互聯(lián)網(wǎng)+是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)化，最終互聯(lián)網(wǎng)不再成其為一個獨立的產(chǎn)業(yè)，或者說，所有的行業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

在這場產(chǎn)業(yè)升級中，不能拐彎的企業(yè)將被淘汰——事實上，很殘酷的事情是，大部分會被淘汰。

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”將促成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的結合

互聯(lián)網(wǎng)+是現(xiàn)實，也是一陣風，突然就刮起來了。

每個行業(yè)都有每個行業(yè)自身的特點，互聯(lián)網(wǎng)+是一句口號式的解決方案，但具體到行業(yè)，很難想象A行業(yè)和B行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+是一樣的。

互聯(lián)網(wǎng)+本身很難復制，不是說A行業(yè)有效，B行業(yè)也可以簡單模仿、照搬。

如果再具體到單個企業(yè)，就越發(fā)顯得八仙過海各顯神通。

如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要進行對某個行業(yè)進行前置研究，唯一的方法就是足夠了解這個行業(yè)。

而足夠了解這個行業(yè)的前提又是：扎扎實實地進入過這個行業(yè)。

于是，一個可行的操作是：與某行業(yè)的領頭企業(yè)進行深度合作，幫助它進行產(chǎn)業(yè)升級，并通過這個方式，來了解這個行業(yè)。

讀書、聽講座、與人交流，只是輔助性的。

最重要的是：親歷。只有通過親歷才能獲得“know how”。

總之，對于所謂的傳統(tǒng)行業(yè)公司，進行互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)升級，需要從管理體系、技術應用和資本運作來觀察，缺一不可。

互聯(lián)網(wǎng)+的背后，所謂產(chǎn)業(yè)升級，就是個性化智能化的大眾生產(chǎn)。

前工業(yè)時代是個性化生產(chǎn)，工業(yè)時代是規(guī)�；�的大眾生產(chǎn)，但消滅了個性化生產(chǎn)。

到了互聯(lián)網(wǎng)時代，個性化生產(chǎn)重新到來，但卻和規(guī)模化的大眾生產(chǎn)緊密結合。

3、品牌經(jīng)濟時代將來臨

在這本書中，我們想提出并強調(diào)一個合乎邏輯、順理成章但又不為人們足夠重視的觀點：

在產(chǎn)業(yè)升級的過程中，互聯(lián)網(wǎng)+將促成中國的品牌經(jīng)濟時代來臨。

盡管這還不是現(xiàn)實，但中國經(jīng)濟要往前發(fā)展，必然要走到這一階段。

品牌，才是中國經(jīng)濟真正強大的標簽。

或者說，品牌，才是產(chǎn)業(yè)升級的本質(zhì)。

我們之所以提出這一觀點，是基于以下邏輯：

上升為國家戰(zhàn)略層面的互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃，將會對各行各業(yè)產(chǎn)生廣泛而深入的影響;

借助互聯(lián)網(wǎng)的力量轉變經(jīng)濟增長方式，如果能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，中國經(jīng)濟自然會由大變強;

一個真正強大的經(jīng)濟體，必然離不開強大的行業(yè)、企業(yè)的支撐，強大的企業(yè)必定會擁有真正的品牌力量;

一大批品牌企業(yè)將會成為國家經(jīng)濟的中流砥柱。

我們之所以對這一觀點充滿信心，是基于以下因素：

一是中國經(jīng)濟整體上已經(jīng)渡過了原始積累階段，30多年的高速增長打下了較為堅實的物質(zhì)基礎，國人的消費能力增強，進入品質(zhì)追求階段。

二是互聯(lián)網(wǎng)天生具有開放、透明、去中心化的特征，這將對中國商業(yè)環(huán)境中的欺詐、山寨、封閉、不守信用等現(xiàn)象形成強有力的制約，并有利于打破人為的市場封鎖與阻隔，形成全國統(tǒng)一的大市場，大市場才能培育出大企業(yè)。

三是互聯(lián)網(wǎng)的零邊際成本、正外部性的經(jīng)濟學特征，將使有價值的企業(yè)和產(chǎn)品脫穎而出，形成巨大的正反饋效應，激勵真正有實力的企業(yè)制造出打動人心的好產(chǎn)品。

四是中小企業(yè)在解決就業(yè)等方面作出了巨大貢獻，但是它們不可能成為強大的品牌力量和支柱產(chǎn)業(yè)。

企業(yè)只有做大做強，才能立于世界之林。

小米成立五年來，快速成長為中國市場舉足輕重的手機品牌，雖然離我們心目中真正的品牌企業(yè)尚有距離，已經(jīng)讓人們看到了互聯(lián)網(wǎng)的力量。

現(xiàn)在進入世界500強的中國企業(yè)中，絕大部分是央企，是靠壟斷和資源控制造成的大，但是不強，

這與我國經(jīng)濟總量在世界經(jīng)濟中的地位嚴重不匹配。

只有當世界500強企業(yè)中涌現(xiàn)出越來越多的、完全在市場環(huán)境中成長起來的中國企業(yè)時，我們才能說，中國經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)升級勝利在望了。

五是我們相信隨著互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展，一定會進化出更加完美的商業(yè)和技術模式，有利于保護知識產(chǎn)權，保障企業(yè)和人們的權益，從而鼓勵企業(yè)敢于投入和研發(fā)，推動原創(chuàng)性技術和生產(chǎn)力量的發(fā)展，這無疑將成為中國經(jīng)濟真正的核心競爭力。

最后，我們認為，中國品牌經(jīng)濟時代的來臨，離不開營銷力量的參與。

每一個時代，總有激動人心的時刻，問題的關鍵是，當燈光亮起來的時候，我們是否正好睜開了眼睛……

本文系《二維碼：萬物的入口——互聯(lián)網(wǎng)+時代的營銷圣經(jīng)》連載(4)

待續(xù)……