最近筆者受一經銷商朋友所托，對家庭式經銷商現(xiàn)狀做個分析，并給他做一個深入的診斷和剖析，為他公司現(xiàn)在經營的問題給一些合理性的建議，想突破現(xiàn)階段的發(fā)展瓶頸，為實現(xiàn)他第二次創(chuàng)業(yè)做一次全面的手術。(由于某些原因，具體針對該朋友的個案不便在此用文字描述，只是借此機會分析一下家庭式經銷商的一些問題)

都說市場如戰(zhàn)場，不僅要時時關注市場的瞬息萬變，也同時要刻刻留意內部的發(fā)展變化，只有在內外兼顧，并且做出迅速反應，市場才不會舍你而去，才可能在市場的浩瀚中游刃有余。

背景描述

家庭式的經銷商大部分創(chuàng)業(yè)初期都是迫于生計，以養(yǎng)家糊口為目的，他們很多是下崗工人，被企業(yè)“拋棄”之后，無奈中選擇做點買賣，也有些是農民出身，想做點生意為跳出農門，但他們的共同特征都是白手起家，很多人甚至都是七拼八湊才湊出第一桶“生意金”，帶著他們的“夢”想，義無反顧的沖進了市場。

這些人開始經營大都是夫妻店或者兄弟、姐妹店，起早貪黑，食不果腹，是他們開始創(chuàng)業(yè)時最好的生活寫照，他們喝得是白開水，流的是咸汗水，他們白天忙著找貨送貨，晚上忙著清理修補，他們抓住一分一秒，賺的卻是一分一角。

不過他們幸運的是趕上了改革開放，他們大都有在毛澤東時代鍛煉出來的吃苦耐勞，碰上了鄧小平，江澤民時代的改革開放，他們在被迫無奈的境況下，全力以赴，通過他們不斷的努力，他們之中很多已經是百萬富翁甚至有的幾千萬上億的資產。

他們有今天的成績，有今天的輝煌，除了要感謝政策，感謝外部環(huán)境外，他們也應該會很感激和他們一起摸爬滾打的叔伯兄弟等等那些沾親帶故的親友們，在自己的公司(店面)很小的時候，他們就義無反顧的跟隨自己打天下，風里來雨里去;不管公司(店門)做的好還是不好，他們總是同吃一鍋飯，同睡一棟屋，不管是賺錢還是虧本，他們拿的也是那不多的靠辛苦換回來的一點點可憐薪水，所以他們應該感謝這些同甘共苦的親友們。

時至今日，這些經銷商們突然發(fā)現(xiàn)，這店員，業(yè)務員，財務，出納，甚至打掃衛(wèi)生的，倉庫管理的，要不是大姨家什么什么侄女，就是舅舅家什么表兄，甚至有的聚集了叔伯兄弟姐妹，還團結了他們的侄子侄女、外孫、表哥什么的。不想不知道，想想嚇了一跳。這么多親戚朋友在一起工作，不僅僅要照顧好他們，而且要不能“偏心”的關照所有的人。在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，作為老板的他也會帶他們憧憬美好的未來，說一些以后發(fā)財了不會忘記大家之類的激勵的話，可公司(店面)發(fā)展到今天，錢是賺到了，可是這么多親戚朋友怎么樣才能平衡呢?這些親戚們也經常抱怨這個沒怎么做事，那個怎么怎么的，工資不照樣拿，甚至還更多抱怨老板之類的話，這個時候的老板，看到這些，想到這些，能不打寒顫?就更不要提讓公司(店面)更好更快的發(fā)展了。

錢賺了，公司也大了，人也多了，再按照以前的方法管理肯定亂套了!打江山的是他們那些親戚，吃苦的也是這些個朋友，總不

能過了河就拆橋吧?如果就繼續(xù)讓他們待在這里嘛，不僅會擺老資格，還會影響公司氣氛!那些招聘過來的人肯定心里不舒服，而且就算舒服，自己管理起來也肯定會沒辦法公平對待，最后還是會有意見，再說了，公司要做的更大更強，肯定得引進更多的能人，自己都可能管不了這些親友，更何況請來的人又如何管理呢?這手術動嘛怕傷筋動骨，還可能無法面對鄉(xiāng)親父老，這不動手術嘛，公司又沒法更好的發(fā)展和突破現(xiàn)有狀況。這些問題時時刻刻都折磨著小有成就的經銷商們。存在這樣的問題的經銷商在

全國范圍內而且還為數(shù)不少，甚至占了大半個經銷商陣營。

問題診斷

1、 這些打江山的親友們該如何處理，何去何從?

2、 公司架構將如何構建才能適應現(xiàn)在激烈競爭的市場環(huán)境?

3、 如何才能做到不影響公司狀況，實施公平的管理?

4、 如何實現(xiàn)從夫妻店向公司正規(guī)化方向轉變?