如何讓90后像愛胡歌一樣，深深地愛上自己，這是所有傳統(tǒng)白酒企業(yè)想要知道的問題。

與短期的行情波動比起來，白酒企業(yè)更擔心的是未來，隨著6070老去，喝白酒的人出現(xiàn)了明顯的斷層。畢竟對于大批90后，對高端白酒的感受就是“包裝得高端大氣卻不知道好在哪里，還那么貴關(guān)我屁事”的既視感，面對追求個性喜歡舶來品的8090和00后，白酒企業(yè)到底該咋整，很多酒企心里都沒個底。

1、品牌調(diào)性能端著，玩法可千萬別端

玩法可千萬別端著，不然就會落入90后“管我屁事”的碎碎念里，從此一蹶不振。那該怎么玩?很顯然，傳統(tǒng)的那套在電視里打打廣告的做法是行不通了，90后小伙伴喜歡互動，喜歡參與，喜歡共鳴。所以，高頻互動、提升消費者的參與感，傳遞精神共鳴是未來酒企營銷必須遵守的三大法寶。

2、產(chǎn)品創(chuàng)新別憋著，用戶愛啥最重要

傳統(tǒng)酒企在產(chǎn)品創(chuàng)新中容易落入一種套路，那就是自己閉門造車，弄個概念硬生生地推給消費者。這在供方市場的時候，或許行得通，但是到現(xiàn)在，已經(jīng)是消費者主權(quán)時代的時候，這套路已經(jīng)不奏效了。

在產(chǎn)品創(chuàng)新層面，酒企一定要從用戶的角度出發(fā)，研究清楚你的用戶都是什么人，他們都愛什么口味，以此為依據(jù)進行的創(chuàng)新才會有人埋單。譬如，酒企想要占領(lǐng)90后的增量市場，那就可以先試行推出一款針對年輕人的酒，然后獲取消費者數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行分析，從而再對產(chǎn)品進行創(chuàng)新。

3、渠道簡化是革命，但不革命就等死

多層級的渠道對于傳統(tǒng)酒企來說，毫無疑問是掣肘，就典型的例子就是渠道商會聲討廠家在電商平臺做促銷，最典型的案例就是后起之秀“江小白”，只設(shè)立一級總代就直接到消費終端，并且對代理加價率進行控制，最高加價不能超過30%，使價格得到規(guī)范化的管理，保守估計，這樣做的結(jié)果是中間費用至少減少15%，同時品牌又可能騰挪出更多的資源與消費者進行直接互動。

總之，只有掌握增量市場的酒企才有可能完成百年基業(yè)，而讓90后愛上53°飛天茅臺，也并非不可能的事兒，畢竟只要你能夠讓TA知道你夠酷，TA也會像愛胡歌一樣愛茅臺。讓他們覺得你夠酷的前提是，你要掌握他們，了解他們，走進他們。而這一切的前提，是要掌握數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)引擎系統(tǒng)。