簡單地說，先有“勢”再有量，這不應(yīng)有絲毫質(zhì)疑。

那么影響旺季上量的因素有哪些：

1、有多少終端。

2、有多少核心終端。

3、有多少終端愿意幫你賣。

4、有多少人愿意買。

用行業(yè)術(shù)語翻譯過來，就是鋪貨率、核心終端數(shù)量、終端主推率和消費者認知度。

由此，要想造勢，必須：提升鋪貨率、建設(shè)核心終端、培育消費者，同時完成團隊執(zhí)行力建設(shè)。

一、鋪貨實現(xiàn)鋪貨率，同價位競品主銷終端70%以上

1、鋪貨率提升實現(xiàn)方法?

將現(xiàn)有隊伍劃分小組，開展集中鋪貨活動。集中三個月時間，分成三個階段，開展鋪貨競賽。

第一個階段目標為城區(qū)終端，第二個階段周邊及城鄉(xiāng)結(jié)合部，第三個階段查漏補缺，深度開發(fā)。

此時KPI考核側(cè)重鋪貨，提高KPI考核中終端開發(fā)數(shù)量的考核系數(shù)。同時設(shè)立開發(fā)獎，每個階段的開發(fā)冠軍給予現(xiàn)金獎勵。總冠軍獲更高獎勵。

每天統(tǒng)計終端開發(fā)數(shù)量、開發(fā)成功的辦法，總結(jié)成果后互相學(xué)習(xí)。對于個別開發(fā)困難戶，進行多對一指導(dǎo)，并現(xiàn)場演練。

2、鋪貨注意事項

鋪貨方法為小批量、多頻次鋪貨或補貨，這樣既保證店老板接了貨不多、接了不怕，而且只要能賣一點，店老板也會感到放了就能賣，暢銷的感覺，銷售人員要及時跟進，賣了能迅速補貨。

二、核心終端培養(yǎng)，達到進貨終端的20%以上

1、核心終端的作用：

作用一：旺季放大量。核心終端的吞吐量都很大，一旦他們覺得你的產(chǎn)品能賣，旺季到來時，他們就敢大批吃進。

作用二：帶動普通終端。核心終端一般對周邊或關(guān)系比較好的終端有較大的影響，他們都在看著核心終端的產(chǎn)品吞吐，核心終端的銷售往往能形成榜樣，帶動他們進貨。

作用三：樹立價格標桿。核心終端往往是挺價的主力，他們更注重長期穩(wěn)定的收益，所以能很好的保護價格，而他們對價格的保護，往往能影響消費者和普通終端的認知。

作用四：增強市場信心。核心終端基本都是市場中的意見領(lǐng)袖，在核心終端銷售的產(chǎn)品，無論消費者還是普通終端都會充滿信任。

2、選擇核心終端的條件：

條件一：零售銷量占有很大比重的銷量大戶。

條件二：對周邊的終端有一定的影響力，在同類終端中有號召力，即帶一定批發(fā)性質(zhì)。

條件三：對企業(yè)運作模式十分認可，有良好的合作意愿。

條件四：業(yè)內(nèi)口碑良好，不至于對本品影響呈負面效應(yīng)。

條件五：本品是其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)補缺，或者較之暢銷品優(yōu)勢明顯。

3、核心終端的培養(yǎng)方法：

熱銷氛圍的營造：不停的終端生動化營造，不間斷的、多形式的促銷活動支持，不斷的小批量補貨、不斷的兌獎。

客情持續(xù)維護：劃分拜訪路線，進行周期性拜訪，確保核心終端每周不少于2次的拜訪頻次。分析梳理出終端客情維護點，制定月度終端客情提升計劃，嚴格按照計劃執(zhí)行，比如本月度有沒有老板或家人生日、需要幾次宴請、什么樣的小禮品、那些客戶需要協(xié)助其開發(fā)、有沒有旅游活動安排、有沒有其他老板特殊愛好準備。