互聯(lián)網(wǎng)并不是我們要不要選擇的東西，而是一種人類新的生存方式，你必須適應(yīng)它。90后的特點，并不是我們的社會是否要、是否允許的問題，而是一種必然出現(xiàn)的東西。如果你的管理方式不適應(yīng)他們，那么他們就不會跟隨你，不會跟你玩兒。如果90后不跟你玩兒，麻煩真的就大了!

針對90后的管理升級，不升級就淘汰，因此，只有選擇升級才能生存。任何企業(yè)和組織必須升級自己的領(lǐng)導(dǎo)與管理方式。根據(jù)90后的意識特點，這種升級應(yīng)該在以下幾個方面進行。

建立平等的關(guān)系。以往掌握權(quán)力的人總是喜歡高高在上、一呼百應(yīng)，但是在90后面前越是這樣越會適得其反，而且會嚴(yán)重影響組織的活力甚至致使其短壽。國際上優(yōu)秀的企業(yè)，內(nèi)部關(guān)系早已趨于平等化，英特爾公司總裁甚至沒有專用停車位和專用會議室。平等化是伴隨扁平化而來的，惟有讓每一個人得到尊重，企業(yè)才能煥發(fā)勃勃生機。

給出足夠的自主空間。自主是一個管理學(xué)的流行詞：自主學(xué)習(xí)、自主管理、自主創(chuàng)新等。管理的大趨勢是由完全管控轉(zhuǎn)向更多的自主管理，而自主管理需要更多地加深員工理解、激發(fā)員工興趣、激勵跨界互動、放權(quán)和簡化行政程序、注重結(jié)果激勵等相配合。

多樣化參與模式。一個聰明老板加幾個聰明高管就可以長期保持企業(yè)優(yōu)秀，這樣的時代已經(jīng)過去。未來的企業(yè)需要激發(fā)所有人的智慧，成為智慧人聯(lián)合體。而且，智慧的參與還要同行動的參與交互作用，才能成就優(yōu)秀的企業(yè)。因此，企業(yè)必須采取學(xué)習(xí)型組織的方式，從問題或項目開始，采取多種方式激勵員工研討問題、貢獻智慧，建立研討群、舉辦研討會等。并且根據(jù)項目需求，實行跨界合作。

創(chuàng)造對話機會。這里所說的對話并不是指關(guān)于工作的研討，而是在關(guān)于企業(yè)發(fā)展和管理問題上，高層和員工之間的信息溝通和討論。如果沒有這些，只是讓員工聽命于高層，90后員工就會認(rèn)為不受尊重。管理者不要把表達意見和解決問題混為一談，即使對于無法解決的問題，讓員工表達意見仍然有利于疏解情緒，有助于對管理者的決策理解。關(guān)鍵不是員工，而是管理者要學(xué)會對話，學(xué)會被質(zhì)詢。