在國內市場，要進一步鞏固市場定位，這個要和同行進行良性競爭來實現的。最近兩三年在大賣場直供、專賣店、電商、團購上做了調整，這四個業務都是屬于我們應對市場形勢發生的變化，我們試圖去縮短廠家跟消費者間的鏈條。

國內要鞏固解百納的中檔品牌優勢，推動高端酒莊酒發展，繼續多出低端酒。在國際市場，要轉型為國際化葡萄酒供應商，不能簡單的就賣國內品牌。我們希望在國內把自己變成除了是本土品牌的供應商之外，還是海外優質品牌的供應商，除了是供應商之外，還要做渠道和品牌的運營商，

另外，在全世界各大優秀產區的酒莊收購計劃現在已經啟動了三單，要實現未來張裕的營收三成是海外業務來貢獻的。未來我們希望通過并購實現四個方面的協同效應：

1.擴大企業規模和市場份額，我們買進的不僅僅是工廠，我們買進的是它的營銷網絡，買進的是它的品牌在當地國家或者若干個海外國家的市場份額。

2.豐富產品線，要與公司產品進行互補。美國一些大的企業到一定階段都是要走這步，因為要擁有各個產區的產品不可能幾百公里就建一個酒莊，收購、兼并是企業發展到一定階段一定要走的路。

3.通過整合原料、技術、設備、人才等優質資產，讓張裕的水平始終能夠跟國際同步，甚至處在領先位置。

4.拓展國際市場銷售渠道。通過收購，本土的產品在海外可以賣得更好。我們希望中國的葡萄酒可以在歐洲老牌的葡萄酒消費國有地位，中國地大物博，出產的葡萄酒一定會在世界上會有所作為。