隨著國內(nèi)葡萄酒市場的快速發(fā)展，越來越多的進口葡萄酒品牌搶灘中國市場，國內(nèi)葡萄酒企業(yè)陸續(xù)落子海外。無論掌握上游資源還是瞄準海外銷售渠道，國內(nèi)葡萄酒企業(yè)的海外之路在近兩年可謂愈演愈烈。長城葡萄酒作為中糧酒業(yè)板塊的重要品類，先后在智利和澳洲購買酒莊。

近日，中糧酒業(yè)在杭州召開“長城五星”葡萄酒戰(zhàn)略發(fā)布會，宣布將進一步重點打造長城葡萄酒暢銷單品“長城五星”，同時為“長城五星”G20紀念酒揭標，記者在會上采訪了中糧酒業(yè)總經(jīng)理江國金，在他看來，國內(nèi)葡萄酒企業(yè)進軍海外不可操之過急，現(xiàn)在仍然是修煉內(nèi)功的時候。

 

國產(chǎn)酒仍占市場主導(dǎo)地位

記者：今年上半年國內(nèi)部分葡萄酒企業(yè)業(yè)績下滑，您如何看待國內(nèi)酒行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀?

江國金：中糧酒業(yè)作為國內(nèi)葡萄酒行業(yè)的一分子，公司和我都非常看好國產(chǎn)酒在國內(nèi)市場的未來。雖然國外種植葡萄的土地有一定的優(yōu)勢，但最后真正的競爭是落在葡萄酒品質(zhì)和渠道效率上的。而在這方面，只要中國葡萄酒企業(yè)真正把自己的產(chǎn)品做好，就一定有機會。我們把品質(zhì)做好，再提升效率，完全可以應(yīng)對進口酒的沖擊。國產(chǎn)葡萄酒的未來應(yīng)該把它作為一個產(chǎn)業(yè)去做，尤其是把它作為一個產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)品牌去發(fā)展，對此長城是非常有信心的。

記者：很多人看淡國產(chǎn)葡萄酒品牌的長期市場前景，您認為進口酒才是大風口嗎?

江國金：隨著進口關(guān)稅和各方面條件的放寬，進口酒對于國內(nèi)消費者而言，在市場上已經(jīng)非常普遍。實際上，中糧現(xiàn)在也在做進口酒，而且是增長的態(tài)勢。但有一個現(xiàn)象要注意，公司更大的精力是做產(chǎn)業(yè)和品牌。長城今年還是有比較好的增長，上半年的業(yè)績與以往持平，主要是因為公司在做轉(zhuǎn)型，很多低端產(chǎn)品被砍掉。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，桑干的累計增長已經(jīng)超過了60%，五星的增長超過了40%，這兩個都是比較高端的產(chǎn)品，說明消費者越來越認可我們的產(chǎn)品和品質(zhì)。

記者：之前有報道稱，中糧酒業(yè)將加大海外并購酒莊步伐，力求完成全球戰(zhàn)略部署，請問這塊業(yè)務(wù)進展如何?

江國金：實際上公司在海外已經(jīng)有兩個酒莊了，一個在法國，一個在智利。一直以來，中糧酒業(yè)都很關(guān)注海外，但是更重要的是國內(nèi)，公司認為國內(nèi)渠道更重要，做大長城品牌才是我們的核心工作。在中國有成熟品牌，有優(yōu)質(zhì)渠道，到國外去買東西還是比較容易的。所以海外布局是一定的，但是作為一種補充，我們首先要立足長城，把相應(yīng)的渠道做強。

平衡各品類產(chǎn)品成關(guān)鍵

記者：據(jù)了解，中糧酒業(yè)不僅有葡萄酒，旗下還有白酒、黃酒、進口酒等品類，請問未來公司在各品類的布局上有怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃?

江國金：目前，中糧酒業(yè)最重要的業(yè)務(wù)板塊就是長城，同時，我們也在不斷推進白酒(酒鬼酒)、進口酒和黃酒業(yè)務(wù)。中糧集團在今年3月發(fā)布了“十三五”規(guī)劃目標，要使中糧成為營業(yè)規(guī)模達到7000億元的世界級糧油食品企業(yè)，其中，酒類業(yè)務(wù)亦是集團重點發(fā)展的主業(yè)之一，我們將致力于發(fā)展成為中國最具價值的、美酒薈萃的綜合性酒類公司。

記者：您提到超級單品，請問您如何理解單品策略，在長城五星戰(zhàn)略上會有怎樣的調(diào)整?

江國金：現(xiàn)在一二級城市的葡萄酒市場里，長城葡萄酒銷量是排名第一的，而長城葡萄酒里面銷量最多的是長城五星。目前我們在一二級市場是第一，今后會逐步向地級市延展。從專業(yè)角度來講，這說明長城作為國酒的基因，消費者是認可的。酒水市場白轉(zhuǎn)紅的變化，為葡萄酒國酒的確立創(chuàng)造了可能性，也為國產(chǎn)葡萄酒帶來了機遇。長城希望用心為廣大消費者呵護出一款既具備國宴品質(zhì)，又能飛入尋常百姓家的美酒佳釀，長城五星是長城葡萄酒高品質(zhì)的代名詞，也是中糧要聚力打造的明星單品，今年是長城新戰(zhàn)略啟動年，憑借品質(zhì)優(yōu)勢以及G20系列會議上的卓越表現(xiàn)，中糧集團將不遺余力集中優(yōu)勢資源做大長城五星。

銷售渠道實行全控價模式

記者：國內(nèi)酒業(yè)市場的持續(xù)調(diào)整，給渠道商帶來了些許的變化，請問長城五星在渠道方面采取怎樣的策略?

江國金：長城五星的經(jīng)銷商渠道網(wǎng)絡(luò)是全新的，長城在經(jīng)銷商的選擇上并不看重大小，符合條件公司就可以合作。值得一提的是，實行扁平化運作、減少銷售層級是我們的策略之一，我們直接尋找擁有終端渠道的客戶進行合作。與此同時，在價格管控上，公司將采取全控價的模式。

記者：剛才您講到市場渠道的扁平化，想問一下長城未來會不會直接幫助經(jīng)銷商推廣市場?

江國金：我們將實行廠商同盟戰(zhàn)略，即廠商一支隊伍、一個市場方案，這一套方案在去年下半年已經(jīng)開始了，廠商一支隊伍現(xiàn)陸續(xù)推進中。從價格上也可以看到，所謂控價也是廠商和經(jīng)銷商一起投入去做。

記者：大單品進入成熟期以后，如何去解決它的渠道終端利潤下滑、市場推力不足這個問題?

江國金：對任何一個行業(yè)，都存在這個問題，這里有個平衡的問題，就是推力和拉力有個總參數(shù)。這沒有標準答案，但終端客戶認可永遠是最重要的，長城已經(jīng)在一二級城市做到這一點了，我們的推力就沒有那么高了，將來我們對地縣級市場的推力會更大一點，會繼續(xù)往下走。