6月2日，五糧液召開運(yùn)營商代表工作會，包括京東、酒仙網(wǎng)等300多名經(jīng)銷商到會。五糧液董事長李曙光首次發(fā)表其主政五糧液的全新思路，并提出“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略舉措，力爭重新回歸品牌、市場和市值的龍頭地位。對于市場關(guān)心的業(yè)績及五糧液終端價(jià)格問題，李曙光表示，五糧液上半年業(yè)績不錯，下半年還會更好，并預(yù)計(jì)市場終端價(jià)格還會上升。

核心單品終端價(jià)格將上漲

自接任五糧液集團(tuán)公司董事長以來，李曙光行事一直低調(diào)。在6月2日召開的運(yùn)營商代表大會上，李曙光首次正式對外界發(fā)布五糧液的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，并提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略舉措。

“公司正在開展二次創(chuàng)業(yè)，提出了‘十三五’打造千億集團(tuán)的目標(biāo)，其中酒業(yè)的貢獻(xiàn)度將達(dá)到60%。五糧液二次創(chuàng)業(yè)將通過戰(zhàn)略創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展，力爭重新回歸品牌、市場和市值的龍頭地位。”李曙光在大會上如此表示。

對于市場最為關(guān)心的價(jià)格問題，李曙光表示，廠商要共同努力穩(wěn)定出廠價(jià)，提升市場價(jià)，建立符合市場規(guī)律的價(jià)格形成機(jī)制。由于五糧液主力產(chǎn)品今年供應(yīng)形勢非常緊張，李曙光認(rèn)為下半年可能會更加供不應(yīng)求，預(yù)計(jì)市場終端價(jià)格會有一個上升的趨勢。

另外，李曙光表示，在“十三五”期間，五糧液提出了兩個規(guī)劃，一是再建一個十萬噸原酒的生產(chǎn)基地，這樣五糧液的投放量有望突破兩萬噸;二是新增30萬噸的原酒儲存能力，保證白酒灌裝出廠之前至少儲存3年以上。

系列酒打造一批10億級單品

李曙光表示，五糧液將改革集團(tuán)治理模式，進(jìn)一步聚焦核心主業(yè)，集中力量做大做強(qiáng)五糧液主品牌，包括重新定位集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，按市場化方式減少內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，按三去一降一補(bǔ)的方式，優(yōu)化調(diào)整多元產(chǎn)業(yè)板塊。

在產(chǎn)品定位上，李曙光表示，要強(qiáng)化核心品牌高端定位，突出產(chǎn)品品質(zhì)、定價(jià)、創(chuàng)新等多維度的品牌管理，著力提升核心品牌競爭力。

按照五糧液集團(tuán)規(guī)劃，系列酒板塊要承擔(dān)公司賦予的三個功能的平臺。即一要成為公司品牌管理創(chuàng)新的平臺;二要成為優(yōu)秀的品牌運(yùn)營商脫穎而出的平臺;三要成為公司整合渠道資源，進(jìn)行混改的平臺。“十三五”期間，五糧液系列酒品牌打造的目標(biāo)是，培育出至少1個20億元級品牌、2個-3個10億元級品牌、5個-10個過億元的品牌。“堅(jiān)決淘汰市場定位不清晰、價(jià)值貢獻(xiàn)低的產(chǎn)品。同時，致力于傳統(tǒng)與創(chuàng)新結(jié)合，高度重視低度、時尚、健康的個性化需求，推動以工藝創(chuàng)新、酒體創(chuàng)新為核心的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新，引領(lǐng)消費(fèi)升級新需求