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勁牌董事長吳少勛的經(jīng)營哲學

2015-01-27 09:05  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

在行業(yè)調(diào)整的2014年,勁牌銷售額突破75個億,上交稅金突破20億元,取得如此成績也是蠻拼的。同一年,中國勁牌有限公司董事長吳少勛憑借60億成為酒業(yè)首富。不論從公司業(yè)績還是自身財富,我們都應該給吳少勛點贊。但在點贊的同時,我們更應該去看看這位Niubility的董事長是如何帶著公司去探索成功的。

吳少勛 經(jīng)營哲學

企業(yè)經(jīng)營

企業(yè)可以搞多元化投資,但千萬不要搞多元化經(jīng)營,最好是一元化經(jīng)營。

企業(yè)沒有因為做小而死掉的,多半是做大而死掉,所以一定要量力而行,順勢而為。

要把企業(yè)做精、做專、做小、做強、做久,而不要做多,不要追求做大。一個優(yōu)秀的企業(yè),甚至世界幾百強的企業(yè),它是經(jīng)過了很多很多年的積累的。

做任何事情都會遇到困難、瓶頸,突破瓶頸以后就會柳暗花明,再往前走,又會遇到瓶頸,再突破以后又會柳暗花明。總之,不要把瓶頸當作天花板。

只有與自己競爭,把自己的不足克服了,把內(nèi)功練強了,做最好的自己,把自己打敗了,就無往不勝了。“不爭乃大爭”,道理就在這里。

少些抱怨,多些寬容。你的抱怨往往影響你的思考方式、心智模型,導致你可能也扭曲了,最后只知道抱怨,雖然你自己有很多問題,但卻沒有自知之明。

市場營銷

非理性庫存是社會資源的浪費,會加大經(jīng)銷商的負擔,最后影響你們,也影響整個勁牌事業(yè),只有害沒有利,非飽和銷售一定要執(zhí)行下去。

要以消費者為中心,圍繞消費者做文章。過去中國的企業(yè)普遍忽視消費者的利益,之所以中國酒業(yè)有過去渾沌的十年,跟廠家商家把消費者給忽略了、出賣了、愚弄了有關系,這是不可持續(xù)的。

加強過程管理。現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)是選擇簡單的結果管理這條行動路線,勁牌公司、經(jīng)銷商一定要選擇過程管理這條艱難的道路,因為這條道路是可持續(xù)的,對我們的事業(yè)是有百利而無一害的。

誰不重視電商,將來的競爭力會被弱化,也可能會出局。

要把終端工作做好。我們的產(chǎn)品不僅要做到商超和酒店里,還要做到消費者的家里。

希望大家培養(yǎng)一種好的工作方式和生活方式。這絕不是一個政治命題,這是你個人、組織、家人生存發(fā)展的需要,也是每個人生命的需要。

(部分內(nèi)容來源企業(yè)家日報《解讀2014年勁牌進行的十大探索》,內(nèi)容有重新編輯)

    關鍵詞:勁牌  來源:微酒  佚名
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