好在，過去一年，楊陵江交出了一份不錯的答卷：2014年8月13日，1919登陸新三板，成為內(nèi)地首家掛牌的酒類流通公眾公司，在此前8年半的時間里，楊陵江僅僅擁有40多家門店，而在過去半年，他把這個數(shù)字?jǐn)U大了10倍。

對于合作店，楊陵江嘗試了類直營化的輕資產(chǎn)擴張模式，合作的經(jīng)銷商除了繳納管理費外，剩余事情由1919統(tǒng)一管理，并承諾盈利。

根據(jù)1919在2014年的年報數(shù)據(jù)：其43家老店的銷售收入為5.43億元(不含稅)，同比增幅60.62%，平均單店銷售額約1500萬元，最高年回報率為213.04%。

基于線下門店的O2O模式是楊陵江商業(yè)模式的核心力量，“不燒錢，能盈利”則是他的法寶。阿里巴巴入股蘇寧給了他更大的信心，他在朋友圈發(fā)文稱，“1919不僅一定會成為酒類行業(yè)的天貓+蘇寧，還會成為酒類行業(yè)的順豐+怡亞通”。

“身份”革命

一場關(guān)于創(chuàng)業(yè)項目的路演正在進行，眾多年輕的創(chuàng)業(yè)者聚集在這里，希望可以獲得官方乃至資本的認可。地方領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)在下面，對于政府來說，這是一個宣揚支持創(chuàng)業(yè)姿態(tài)的絕佳時刻。

楊陵江作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師出現(xiàn)在第一排中。他要做的事情很簡單，對每一個創(chuàng)業(yè)的項目做出點評，并給到創(chuàng)業(yè)者一些建議。

他顯然成功的扮演了這樣的角色，表達觀點也是他擅長的地方。但他對隨后演講時使用的PPT感到不滿，他覺得，在這樣一個場合，他更應(yīng)該多講創(chuàng)業(yè)，講發(fā)展趨勢。

這是楊陵江身份的一個重大變化。至少一年前，他還被稱為“行業(yè)公敵”“刺頭”“異類”等，他要做的工作室到處宣講1919的商業(yè)模式。但現(xiàn)在，一些新的稱呼開始用在他身上，例如公眾公司的CEO，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等。

更為重要的是，他的商業(yè)模式已經(jīng)被越來越多的人認可。“我們正在被別人認可的路上了，以前很多人不相信，但事實已經(jīng)擺在這里，”楊陵江說。

去年，一位政府部門的領(lǐng)導(dǎo)人主動到1919考察，他告訴楊陵江，“以前還真不知道成都也有這樣有名的電商企業(yè)”。在此之后，楊陵江還接待過更多各級政府部門的官員。今年，他的公司還獲得了政府部門提供的免費辦公室。

這讓楊陵江有了一種公平對待的感覺。他說，“政府對我們的肯定是我想要的，這是一種平等對待的態(tài)度”。但他謹(jǐn)慎處理者這樣的關(guān)系，他說，企業(yè)發(fā)展的軌跡和模式，不會因為這樣的關(guān)注而改變。

此前，楊陵江和他的1919一直處于被行業(yè)酒廠封殺的風(fēng)口浪尖上。在過去兩年，1919與茅臺、五糧液、郎酒、洋河等均上演過封殺與反封殺的戲碼。

在這樣的封殺浪潮中，楊陵江選擇了頻繁公開通過媒體發(fā)聲的策略。“這實際上是一種自我保護的，”楊陵江說，“很多酒廠到現(xiàn)在不愿意公開和1919合作，對他們來說，和1919合作，面子上過不去，就跟簽署了一樣難受”。

但自從進入政府關(guān)注的視野后，至少在四川大本營，這樣的封殺和不平等對待已經(jīng)少了很多。楊陵江稱，“我們和絕大多數(shù)酒廠的關(guān)系已經(jīng)得到改善”。

實際上，自從登陸新三板之后，楊陵江公開發(fā)聲的次數(shù)在減少，一方面受制于信息披露的規(guī)定，更重要的是，他已經(jīng)不再是當(dāng)年的行業(yè)“刺頭”，而是一名企業(yè)家了。

大多數(shù)人都同意，作為酒類電商第一家公眾公司的領(lǐng)導(dǎo)人，楊陵江應(yīng)該承擔(dān)更多的公眾責(zé)任，對于仍處于萌芽狀態(tài)的酒類電商來說，需要一個更有行業(yè)視野和企業(yè)家情懷的1919。

很多人對楊陵江有了新的期待。跨界合作的項目、酒行業(yè)的經(jīng)銷商乃至機構(gòu)、券商等，開始頻繁拜訪1919成都總部，人們已經(jīng)開始相信，這里，有中國酒類電商的代表性商業(yè)模式。

當(dāng)然，對楊陵江更為期待的是他的員工，他們用瘋狂的工作表達著自己的意愿和訴求。楊陵江會告訴來訪的客人，“6點下班后，這里很少有人按時離開”。

好在，楊陵江交出了一份還不錯的成績單。按照919披露的半年報，2015年上半年，1919營業(yè)總收入為4.32億元，同比上漲64.73%。核心資源門店方面，1919已在全國30多個省級行政區(qū)、100多個城市均開設(shè)了近400家門店。對于年內(nèi)共開設(shè)500家門店的目標(biāo)，楊陵江表示出足夠的信心。

當(dāng)然，這很有可能只是故事的上半段。楊陵江正在籌劃的是，讓1919真正變?yōu)橐患移脚_公司，成為一個帶有資本運作性質(zhì)的平臺，而他的其他部門，都將成為這個平臺的組成單元。未來的1919可能會成為一家依靠數(shù)據(jù)營銷和供應(yīng)鏈服務(wù)取勝的平臺公司。

簡單理解就是，未來，1919負責(zé)營銷推廣的職能中心會變?yōu)閺V告公司，除了給1919提供品牌公關(guān)服務(wù)外，還可以到市場上接單，為別的公司提供服務(wù);人力資源中心同樣，這個中心會變?yōu)槿肆�資源公司，服務(wù)于酒類行業(yè)的所有企業(yè)。

重要的是，各部門之間的協(xié)同由原來的基于行政管理的配合變?yōu)楠毩⒑怂銌卧�，相互之間進行交易合作，成為正式的公司運作模式。而這些未來公司的負責(zé)人，都會拿到相應(yīng)的股權(quán)，成為名符其實的“老板”。

這個模式聽起來有點想象力，但并非不可實現(xiàn)。實際上，楊陵江已經(jīng)開始注冊這些公司，內(nèi)部的嘗試也在進行，子彈已經(jīng)飛在路上。

“上市給了我清晰的股權(quán)，讓我有機會去操作這樣的變化，”楊陵江說。